ニコラ・アンドレアッタとの独占インタビュー
ロジャー・デュブイのCEO、ニコラ・アンドレアッタ氏
ロジャー・デュブイのCEOとしてニコラ・アンドレアッタに精通していないかもしれませんが、彼はロジャー・デュブイ氏とカルロス・ディアスの時代から会社を知っていました-基本的に会社の起源から。アンドレアッタは時計製造の血を流した男であり、家族経営であるTimeo SAのおかげで、彼のキャリア全体を貿易に深く費やしました。
スイスのメンドリシオに本拠を置く同族会社は、スイスを徹底的に通しており、リシュモン以前の時代にロジャー・デュブイ社のサプライヤーでした。アンドレアッタのここでの関与は、カジュアルからは程遠いものでした。2003年から2013年までタイメオを管理していました。「父はロジャー・デュブイの最初の訴訟の1つを作りました」アンドレアッタの父親は、Timeo SAの創設者です。
アンドレアッタはまた、彼自身の時計ブランド、N.O.A。を始めました。この期間の時計は、スイス時計SAGLのティファニー＆Coの副社長兼ゼネラルマネージャーであった彼のおかげで、多くのコレクターやジャーナリストに馴染みのある顔となっています。これは、アンドレアッタが2015年と2016年にアジアを訪れたときに最初に出会ったときです。たまたま、彼は1997年にビジネスの学位を取得した後、この地域で最初のプロとしての仕事をしていたため、ここでの時計貿易にも精通しています。 。
アンドレアッタは最初のやり取りで、時計をアメリカの宝石商のビジネスの成功の一部にするために10年が必要だと言いました。この数字はC笑されるべきではなく、ジャン=クロード・バイバー自身もウブロを築くのに10年かかったと指摘している。幸いなことに、ロジャー・デュブイはすでに良い地位にあり、前のCEOであるジャン・マルク・ポントルエは、彼が見つけたときよりも良い場所を製造所から離れた。アンドレアッタは確かにそれを変えようとしておらず、ロジャー・デュブイの生産数を少なくとも3年間安定させるつもりだと言っています。
伝染性の笑顔と魅力的な性格で武装したアンドレアッタは、素晴らしいことを成し遂げることができると感じさせるようなビジネスリーダーです。これはまさにCEOが必要とする品質であり、学ぶことのできるものではありません。時計製造の彼自身の歴史は、特にこの現代の非常に多くの会社で、彼をおそらく最高の仕事にユニークに適したままにします。
アンドレアッタは、IONオーチャードの改装されたロジャーデュブイブティックのオープニングを司会するために2019年後半にシンガポールにいました。私たちは彼に会い、ブランドと彼の将来の計画について話しました。
ロジャー・デュブイとリシュモンの新人として、どのような歓迎を受けましたか？
すごい！私の家族経営は、最初から（ロジャー・デュブイ氏とカルロス・ディアスの時代から）ロジャー・デュブイとつながっていたので、ブランドを知っています。しかし、私はさらに発見しました。私の父が今年SIHHに来たので、紹介は楽しいものでした。もちろんそこには誇りがあります。
あなたはプロとしての人生全体で時計作りに携わってきました。これはロジャー・デュブイでどのように役立ちましたか？
私のキャリアの良いところは、時計会社のほとんどすべての仕事を知っていることです！私は時計を物理的に製造する方法を知っています。マシンの使用方法は知っています。時計をデザインしました。私はスイスとアジアで時計を作るビジネスに携わってきました。サプライヤとの協力…これは、チームに近づくことができるという利点があります。
ロジャーデュブイエクスカリバースパイダーダブルフライングトゥールビヨン
私のチームから聞いたことの1つは、彼らが私と生産について話し合えることを喜んでいるということでした。これは他のCEO（時計製造に関連する経験がない）とは違うかもしれません。私が話していることを知っているので、チームから必要な信頼と尊敬を見つけることができます。 （順番に）彼らは私に上司ではなくパートナーを見つけるので、私は彼らにとってより便利です。
私がロジャー・デュブイに来たとき、私は驚くべきことを発見しました、はい、そしておそらく10年以上そこにいた人々はもうそれらのものを見ませんでした。彼らは自分のやることに集中しているので、視点を変えることはありません（だから私は貢献できます）。
ロジャー・デュブイは起業家と言われています。それはあなたにとって何を意味しますか？
Roger Dubuisは、競合他社に比べて規模が大きいため、起業家ブランドだと思います。成長する余地はまだたくさんあります。結局、起業家精神とは、物事を進化させ、学び、成長させ、改善することです。私のチームでは、このブランドを新たな高みに導くためにできることがたくさんあります。リシュモントの助けを借りて、起業家となり、ブランドの正しい方向を見つけることができます。ご存知のように、リシュモンは世界で最も重要な時計製造グループです。
顧客を追いかけるという考えは嫌いです。彼らがあなたのところに来たとき、私はあなたが成功しているように感じます
会社の方向性を維持することについて話しましたが、独自のビジョンを追加します。そのビジョンは何ですか？
Roger Dubuisでのサプライズが好きなので、私のビジョンを本当に伝えることはできません！私が言えることは、ジャン・マルク・ポントルエ（現在はリシュモンstable舎の別の会社であるパネライのCEO）がしたことを完全に変えることは間違いだということです。彼は、ロジャー・デュブイとピレリ、そしてランボルギーニとのパートナーシップで非常に良いラインをたどった。これは私たちにとって非常に成功しています。このため、アドレナリンと過剰なスタイルをすべて備えて、自分が望む領域で自分を表現することができます。それは劇的な変化というよりも、私たちにとっての進化です。 Roger Dubuisがすべてであるため、あちこちで混乱のバンプがあります。たとえば、来年は、シリアルイノベーターとして（ブランドの評判を語る）何かが来るでしょう。ジュネーブのWatches＆Wonders（SIHHの新しい名前）で見ることができます。
ロジャー・デュブイは自らを「連続革新者」と呼んでいます。どういう意味ですか？
イノベーションは私たちの製品だけにあるのではなく、会社にも関係しています。今、あなたはただスタッフに行って、私はあなたのそれぞれから10のアイデアが欲しいと言うことはできません。いいえ、創造性と革新のための環境を作成する必要があります。イノベーションは社内のどこからでももたらされる可能性があります。おそらく、清掃スタッフは素晴らしいアイデアを持ち、新しい視点をもたらします。ご存知のように、マーケティング担当者に生産について考えるように依頼しました。私は金融関係者に設計について考えるように頼みました。クレイジーで信じられないようなものが登場しました！つまり、CFOは結局は潜在的なクライアントです！
ロジャーデュブイエクスカリバーピレリオートマティックスケルトン
すべての時計製造ブランドは若者に働きかけたいと思っていますが、ある世代は標準的な形式の高級マーケティングに抵抗しているようです。 Roger Dubuisはこれにどのように対処しますか？
顧客を追いかけるという考えは嫌いです。彼らがあなたのところに来たとき、あなたは成功しているように感じます。スティーブジョブズが欲望の創造について言ったことのようです。何かの必要性（彼らが必要とすることを決して知らなかった）。私たちは贅沢品で人々を圧倒し、より高い価格で製品を膨らませているように感じています...そして人々はますます理解する傾向があります。私の問題は価格そのものではありませんが、知覚される価値が彼らが費やそうとしているものと整合することを確認することです。それは彼らが私たちと過ごすときだからです。
ロジャーデュブイの制作を現在のレベルに保ちたいのはなぜですか？これは時計の独占性を維持するためですか？
私は時計を販売するつもりはありません。人々が訪れたいブランドを作りたいと思っています。それは美しい体験をすることであり、（ロジャー・デュブイの時計）はあなたが生きたい人生の兆候であるべきです。 （これが）ロジャー・デュブイの世界であり、人々は彼らが望む人生を送る。私たちの顧客は一種の部族です。
私たちの世界は快楽、つまり快楽を求めることにつながっています。顧客が私たちに来るとき、彼らは経験を得ます。お金で買えるものを超えています。お客様のために瞬間を作り出します。ジュネーブに来たら、ヘリコプターでチャンピオンスキーヤーと一緒に氷河でスキーをします。それらを曲技飛行の飛行機で飛行させます。感覚的な体験を提供します。これらの瞬間は感情を生み出し、それらの感情は人々が覚えているものです。
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ロジャー・デュブイにはある種の血統があることを考えると、製造元からこれまでのところを逸脱することは危険ですか？
（私が話した）これらの経験は（スリルを求める）だけのものではありません。彼らは、ワインや素晴らしいおもてなしなど、あなたに喜びをもたらすものについてです。それで、私たちはロジャー・デュブイの始まり、つまり私たちの合併症にもつながります。従来のエクスカリバーケースのデザインを変更します。トゥールビヨン、ミニッツリピーター、パーペチュアルカレンダーなど、常にひねりを加えたものをもう一度見ていきます！
男性用と女性用の時計について話すのをやめたいです。これは今日は少し時代錯誤です。なぜこのように自分自身を制限する必要があるのでしょうか？
また、ロジャーデュブイ氏の引用を常に社内で使用しています。私たちはDNAに忠実である必要があるため、これが私たちが必要とする精神です。あまりにも多くのブランドは、クライアントを探しに行くとこれを失います。彼らは皆のブランドになろうとしています。私たちは誰にとってもブランドではありません。私たちは私たちが誰であるかを理解し、私たちの世界の一員になりたい少数の人々のためのブランドです。
それは非常に排他的なメッセージです。ブランドの認知度を高めることにどのように適合させますか？
これは私たちにとって最大の課題です。私たちはどこでも意識を必要としませんが、私たちは（間違いなくそれを必要とします）私たちのターゲットグループです。世の中に出回っているすべてのマーケティングツールの中で、口コミは、ブランドが友だちの正しいサークルで有名になることを確認するのに最適だと思います。ロジャーデュブイの輪を広げて、より多くの人々を部族に招待したい。彼らが（私たちの世界で）好きなものを見つけたら、彼らは戻ってきます。
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アドレナリンの世界に戻って、時計に対する同じ情熱を理解するよりも、車に対する情熱を理解する方がはるかに簡単なのはなぜですか？
車は基本的に場所から場所へと移動するため、時計は理解するのがより困難です。私たちの世界では、車はうるさく、（刺激する）感情でなければなりません。一方、時計は、合併症について話し始めると（非常に独特な）世界に入ります。そこには哲学的なものがあります。それは不可能な時間を制御するための探求についてです。私は（時間のエンジン）と時間の概念との間に関係があるという考えが大好きです。また、流星–手仕事を忘れてはなりません。人々が製造に来るとき、彼らはジュネーブシールの意味を理解します-すべてのコンポーネントは手作業で仕上げなければならないこと。人々が何百人もの人々が運動を開発し、作り出すのに（インプット）かかることを認識するので、これは認識を変えます。
最近では、他のほとんどのブランドよりもはるかに多くのキャリバーを製造してきましたが、ロジャーデュブイには現在2つのコレクションしかありません。これを変更しますか？
私たちの過去の美しさは、私たちが非常に創造的だったということです。戦いを選択し、自分の表現方法に集中する必要があります。過去にはあまりにも多くのものがあり、（Pontrué）はExcaliburとVelvetだけにコレクションを減らすという素晴らしい仕事をしました。 1つは男性用、もう1つは女性用です。
男性用と女性用の時計について話すのをやめたいです。これは今日は少し時代錯誤です。なぜこのように自分自身を制限する必要があるのでしょうか？ダイヤモンド（およびその他の宝石）を使用した時計は女性専用であるという神話です。このような多くのアジアの顧客。女性は小さな時計だけを着るべきだと言うのは誰ですか？ 45mmまたは47mmの時計を身に着けている女性をたくさん知っています！確かに、私は（時計を次のように定義する）男性または女性を停止します。
