Appleはコダックの遅い企業終miseを反映していますか？

コダックが死ぬのに40年かかりました。彼らは1975年にデジタルカメラを発明していましたが、映画の売り上げに切り込む可能性があるときにそれを引っ張りました。その決定から14年後、1989年の資産は77億ドル、従業員数は100,000人を超え、コダックは健全に見えました。差し迫った死に直面している会社のようには見えませんでしたが、そうでした。今日、Appleはコダックとほぼ同じように見えますが、より健全なキャッシュポジション（コダックのインフレに合わせて調整されたコダックの総資産150億ドルに対して230億ドル）を備えています。 Steve Jobsが亡くなって以来、Appleにはイノベーションの問題があります。これは、Kodakが想像力の欠如に苦しんでいたのとほぼ同じです。

一方、先見の明のあるリーダーを持つ会社であるテルサでは、マスク氏は午前1時のメールを送信しています。 Wall Street Journalによると、Tesla CEOのElon Muskは別の人員削減を発表し、他の多くのロジスティクス、販売、流通の問題の中で労働者の7％を解雇しました。より少ない労力で極限まで機能します。

AppleとTeslaの合併は、両社にとって最良のソリューションですか？ OffWhiteBlogのビジネスオブラグジュアリーが探求します。

Appleは出血しています。テスラ、ほとんど死んでいます。マージする必要があります。

「仕事と生活のバランスを改善できる企業はたくさんあります。なぜなら、彼らはより大きく、より成熟しているか、またはそれほど激しく競争していない業界にいるからです。手頃な価格のクリーンエネルギー製品を大規模に構築しようとすると、必然的に極度の努力と絶え間ない創造性が必要になりますが、未来が良いことを確実にするためには、ミッションを成功させることが不可欠です。 –テスラCEOのイーロンマスクのメール

地球を救うために感情的な戦争の叫びを聞くことは興奮するかもしれませんが（化石燃料は持続可能な生き方ではないことを知っています）、もう1つは極端な労働時間に耐えながらあなたにそれを求めることです不当に解雇された）。これはイドリスエルバの「黙示録をキャンセルする」レベルではありません。これは商業的な仕事であり、マスクが感情的知性の暗黒面を使って従業員を罪に陥れた場合のマキャベリの戦術の象徴です。そしてそれは必死です。テスラのCEOが必死なら、何かが起きていることを意味します。テスラはほとんど死んでいる可能性があります。

少なくとも、イドリス・エルバは次の2時間で地球を救っていました。エロンマスクの世界を救う計画は、それほど劇的でも即時でもありません。

ラグジュアリービジネス：アップルとテスラが合併すべき理由

それ以来、ジョブズ時代に見た創意工夫と革新は見ていません。新しいMacbookは革新的ではありません。新しいiPhoneは価格が高すぎて、ほとんどの場合、ソフトウェアの更新により2年前の技術がますます遅くなるため、アップグレードを余儀なくされています。閉じたソフトウェアエコシステムは、Appleストアに参入したすべてのものが一流でマルウェアを含まない場合は許容範囲でしたが、大衆消費者セグメントでの人気の高まりはやがてそれを終わらせました。革新の欠如と画期的なアイデアの源はApp​​leを殺している。クックの下では、Appleは革新的でなく、創造的でなく、確かに面白くないものになりました。ティムクックはまともなCEOですが、アイデアや大きなビジョンを持つ人ではありません。

Tim Cookの下で、AppleはiPad miniとProを発表しました。これはJobの製品の単なる拡張です。 Apple Watchは、iPhoneのように製品カテゴリを変更しませんでした。Cookのスマートウォッチのビジョンは、他のスマートウォッチや接続されたウォッチとそれほど変わりません。一方、Appleの株主は、間違いなくハイテク企業の業績に不満を抱いています。

Apple株は2018年末から自由落下しています

Facebook、Amazon、Netflix、Google、またはFANG（CNBC Mad MoneyのJim Cramerによって作成された）として知られる恒例のハイテク株のバスケットは、Appleの追加によりFAANGになり、6年ぶりにシティグループのアナリストは4人とも強気になりました在庫がアップルのもの。 Facebookのシェアが3％、Googleが5％近く、Amazonが9％、Netflixが33％と急増している間、Appleのシェアは2019年のオープン以来7％低下しています。

テスラでは、物事もそれほどバラ色ではありません。 PayPalの前共同設立者は、再生可能なエネルギー、電気自動車、商業宇宙旅行など、人類が直面する最大の課題に、彼の計り知れない知性、創造性（そしてほとんどすべての命の節約）を使用しました。これらは非常に素晴らしいビジネスですが、Elon MuskがSpaceX、Tesla、The Boring Companyを経営しているのはそれほど典型的ではありません。事実、サプライヤーの「ナマケモノよりも悪い」と非難する最初のメールリークから、リークがほとんどゼロのAppleのロイヤルカルチャーとは対照的に、このリークはジョブズほど刺激的ではありません。

マスク氏はSECの非難を受けて取締役会からの圧力が高まっている

彼の「型にはまらない」リーダーシップスタイルは、大企業が企業の有効性を阻害する官僚主義や中間管理を切り抜けるのにまさに必要なものであると信じているファンのシェアを持っていますが、組織、製造、サプライチェーンの悪徳は通常エンブレムではありません優れたガバナンスまたは企業経営の。

実際、2018年半ば、マスクがテスラを非公開にするために資金を確保することについてSECの規制に違反してツイートした後、コーポレートガバナンスの専門家であるベッツィーアトキンスはマスクを「列車大破」および「取締役会を必要とするカウボーイCEO」と呼びましたCNBCで彼を統治しています。

しかし、彼のリーダーシップのすべての「癖」（失敗かどうかは将来の議論に向けられているかどうか）については、誰もがマスクよりも先見の明があると言うことはできません。実際、ジョブズとは異なり、マスクはコーディングの方法を知っており、平均的な人が6か月かかっていたのに対し、3日間で自分自身をベーシックに教えていました。彼はただの子供でした。その過程で[詳細はFoundryをご覧ください]。

2018年8月に報告されたように、イーロンマスクはテスラへの資金提供を引き続き求めており、彼のアイデアの多くはまだ革新的ですが、2016年以降に会社を去る上級管理職の回転ドアは、リークが極小（または偶発的）で内部的なAppleのドアと対照的です失敗に関する解説はさらに少ない。これは、MuskがCEOとして企業文化を構築できなかった例です。これにより、OFFWHITEBLOGが結論を導きます。

AppleとTeslaは合併するはずです。アップルは現金が豊富ですが、アイデアは飢えています。テスラは現金を吸い上げていますが、アイデアは豊富です。ティムクックは、マスクとイマジネーションの創造力を駆使し、マスクはAppleの数十億ドルを使って、短期的な前年比収益にもっと焦点を当てた資本主義環境で彼の長期ビジョンに光を当て続けることができました。多くの場合、先見の明は優秀なCEOではありません。マスクは常に限界を押し広げて革新することができますが、クックは実際に会社を率いて、安定したリーダーシップを通じて信頼と信頼を確立することができます。一緒に、彼らは勝利の組み合わせです。