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ラグジュアリービジネス:ジョルジュカーンがリシュモンを辞めてブライトリング、彼のIWCの成果、ブライトリングのためにできること

ラグジュアリービジネス:ジョルジュカーンがリシュモンを辞めてブライトリング、彼のIWCの成果、ブライトリングのためにできること

マーチ 10, 2024

Richemont Groupの時計製造、マーケティング、デジタル部門の責任者に就任してから4か月も経たないうちに、Georges Kernはすぐに辞任しました。この役割は、2017年初頭の経営改革の中で作られたもので、個々のブランドCEOの地位が再編成され、ジャガー・ルクルトのCEOダニエルリードの退任、グループCEOのリチャードレプーおよび最高財務責任者ゲイリーセージの退任につながりました。モンブランCEOジェロームランバートがオペレーションヘッドになりました。

ジョルジュ・カーンは、リシュモントの時計製造、マーケティング、デジタル部門の責任者を辞任しました。これは、最近のグループ史上最も多産な最高経営責任者の一人のために特別に創設された役割です。

業界で最悪の3年連続の長期にわたる収縮の中で揺れた。その年2月、ティファニーのCEOであるフレデリックキュメナルは暫定CEOのマイケルコワルスキー会長に置き換わり、LVMHの時計製造責任者ジャンクロードバイバーが引き継いだ。 Aldo Magadaの後任として、Zenithの暫定CEOとして。


ジョージ・カーンは、2002年にIWCシャフハウゼンのトップに指名された後、リシュモントで最年少のCEOになったことを思い出すかもしれません。カーンは持ち株会社がイェーガーのA.ランゲ&ゾーネを買収した後、2000年にLVMHのタグ・ホイヤーからグループに加わりました-ルクルトとIWC。

カーンは、スターの力と有名人協会への課税を利用して、時計のマインドシェアを高めます。

カーンは、スターの力と有名人協会への課税を利用して、時計のマインドシェアを高めます。

当時36歳だった彼は、IWCシャフハウゼンの高尚な地位に任命され、1970年代に会社の2番目の黄金時代を告げる30年間の連続したマイルストーンを永続させる責任を負いました。彼が引き受けた役割の大きさを適切に説明するには、会社が立ち上げた最初の多くのことを考慮する必要があります。 Quartz Crisisの間に、IWCのCEOであるOtto Hellerは、Ferdinand A. Porscheとの緊密なコラボレーションを通じて最新の腕時計のビジョンを生み出し、最初のチタンウォッチブレスレットで「高度に設計された」という評判を固めることで、会社を成功裏に位置付けました。 1980年代、IWCの新しいディレクターであるギュンターブリュムラインはマーケティングと技術革新の基盤を構築しましたが、IWCは今日までその評判を維持しており、その結果、会社の顧客基盤と財政状態はより強固になりました。


1991年、ブリュムラインはジャガー・ルクルトの過半数出資でIWCを完全に買収し、ザクセンに拠点を置く時計メーカーA.ランゲ&ゾーネを復活させました。時計職人のトリオは、グループ自体が2000年にリシュモントに買収される前に、ブリュムラインのシャフハウゼンの踏み場に本社を置くLMHグループによって開催されました。2001年までに、IWCはオンラインコレクターフォーラムを設立し、すべての革命的な進歩、 、これまでに任命された最年少のCEOとして、これらの靴を埋めるのは困難でした。

しかし、彼がしたそれらを埋めます。

ジョルジュカーン率いるIWC

マイケル・フリードバーグは学期の早い段階で、ジョージ・カーンがシャフハウゼンの製造業の卓越した建設能力とその優れたノウハウに基づいて語った、新たに鋳造されたIWCのCEOにインタビューしました。 。その年のSIHHで、Georges Kernは、人気のあるポルトガル語(現在のPortugesier)コレクションを強化し、新しいDa VinciモデルとPortofinoモデルを追加しながら、Aquatimersの新しいラインを発表しました。予想を上回るパフォーマンス。


古いモデル2004 Aquatimer

古いモデル2004 Aquatimer

2005年までに、IWCの積極的なマーケティング、運用と管理の制御と相まって世界的な流通の増加により、別の黄金時代が始まりました。カーンのもとで、IWCは人気の再認識を享受しました。ポートフィノモデルは一部のモデルでより現代的な比率に増加しました。一方、パイロットの時計とアクアタイマーコレクションは、特別な合併症によりシャフハウゼンの製造能力の向上を誇示し始めました。ケースエンジニアリング、デザイン、または高度な合併症のいずれであっても、IWCは技術時計会社としての評判を着実に強化しました。

物事の壮大な計画では、カーンはブリュムラインの願いをほとんど貫きました。これは、ランゲのムーブメント仕上げに対する奴隷的なアプローチとは対照的に、ケーステクニックとエンジニアリングの観点から位置付けられました。 Kernにとって、IWCの価値提案は、その時計が小売価格が反映するよりも優れたエンジニアリングを通じてより多くの価値を提供することでした。そして、それは効果的な戦略でした。さらに重要なことに、ジョージズ・カーンは、PR価値とメディアの関心を独自に獲得できるようなマーケティングに精通しており、カーンの下でIWCはクストー協会との提携を開始し、アクアタイマーを技術的なダイバーズウォッチとして強固にし、サンテグジュペリもマスターでした-脳卒中-文学戦争のヒーロー冒険家との浮気とガラパゴスを救う?ウィトルウィウス的魅力について話してください。

早い段階で、カーンはキャリバー5000の復活を目の当たりにしました。以前は、商業生産に十分な速さでそれらを組み立てるのに十分な時計職人がいませんでした

早い段階で、カーンはキャリバー5000の復活を目指して戦いました。

赤毛の継子であるダ・ヴィンチでさえ、最高の時のタフな売りです(その積極的な角張ったトノーの形状のため)。未来的なハイエンドのクォーツ時計として構想されたデビューラウンドダヴィンチウォッチは、デジタルディスプレイのパーペチュアルカレンダーやその他のイテレーションで復活するまでしばらく休眠状態にありましたが、それでも完全に追い付くことはありませんでしたが、カーンとIWCデザインディレクターのクリスチャンヌープは、それはSIHH 2017の間に前面に戻りましたが、前年の11月までに、ジョルジュ・カーンはすでに時計製造、マーケティング、デジタルの責任者でした。

それでも、彼は別の元ジャガー・ルクルトのようにリシュモンに大きな影を落とし、その後、モンブランのCEOが彼を投げました。 OffWhiteBlogは噂や推測の傾向はありませんが、ジェロームランバートが他の主要な企業の地位を引き継いだことで、業界全体がライバルの兆候が前面に出るかどうかを見守っていたことに注意する必要があります:ジュエリーと時計製造の例外。

IWCダヴィンチには大きな期待がありましたが、カーンがSIHH 2017でコレクションをラウンドケースに戻すまで、それは本当に実現しませんでした。

IWCダヴィンチには大きな期待がありましたが、カーンがSIHH 2017でコレクションをラウンドケースに戻すまで、それは本当に実現しませんでした。

噂と悪夢の中で、カーンはますます厳しい市場状況に苦労し、最終的にはIWCの時計をオンラインで販売するという積極的で疑わしい決定を明らかにしました。 5〜6桁の範囲のIWCウォッチは、カーンがテストしたようにNet-a-PorterとMr. Porterでデビューし、長引く業界の不況に対処するためにオンラインショッパーにHail Maryパスを投げました。 Bank VontobelのアナリストであるRene Weber氏は、ブルームバーグへのコメントの中で、「業界は直接eコマースサイトを通じて売上の2%未満を獲得している」と述べました。

「時計の購入者は通常、さまざまな理由で実店舗で買い物をします。主に、時計にその種のお金を使いたい場合は、まず試してみる必要があります。第二に、常連が特権価格を享受するための暗黙の取り決めがあります。時には、これは友だちにも善意から広がっています。第三に、もしあなたが観光客であるならば、かなりの税金の払い戻しを享受します。最後に、時計に問題が発生したときに連絡できるパーソナライズされたサービスと営業担当者は、その種のお金を手放すことがより快適になります。オンラインショッピングはそれをすべて奪います。私はそれが成功すると確信していません。これらはあなたが話しているダニエルウェリントンではありません。」 –匿名でのみコメントする上級小売エグゼクティブ。

Richemont内の情報筋によると、7月14日金曜日の朝、土壇場で、Lange&Sohneでの会議はキャンセルされました。さらに、「大きな家」の所有者の株式が提供されたことを示すカーンからの短い別れのメールが、グループの最も上級の幹部の小さなサークルに送信されました。その後まもなく、リシュモントのヨハン・ルパート大統領は、冷静な場合でも専門家の声明を発表しました。「起業家になるための興味深い機会がジョルジュに提供されました。彼に最高の願いを。」

ラグジュアリービジネス:ジョルジュカーンがブライトリングに参加

リシュモントでの終わりに向かって、カーンはプロジェクトの中断とグループの再編で多くの人々を混乱させていました。カーンが物事を揺るがそうとしたので、長年の上級従業員は去るように頼まれました。業界誌Le Tempsによると、CVC投資ファンドは、精通したマーケターが時計製造、マーケティング、およびデジタルの責任者としての地位を好まなかったため、カーンを引き付けることができたと述べました。物事の側面。

2015年5月にオーナーのアーネスト・シュナイダーが亡くなったときにブライトリングの未来にglobal色が投げかけられました。特に中国と香港で世界的な減速の圧力が高まり、1884年にレオン・ブライトリングによって設立された時計製造ブランドの買収への関心の提案を検討し始めましたハイエンドの時計に関しては、ブライトリングはスイスの輸出の約5%を担当し、リシュモンのポートフォリオと比較してはるかに叫び声を上げています(FHHの統計によると、2014年のブライトリングの責任はカルティエの620,000-リシュモンのカルティエ、IWCその他の高級時計製造ブランド)。

とは言っても、カーンの前にブライトリングがすでに上昇しているので、静かなファンファーレのために、社内のキャリバー01を備えた高性能クロノワークスが昨年発売されましたが、高い技術的成果を誇っています-ハイテク素材の使用による最小限の潤滑により、 45%は、シリコンエスケープメントの品揃えとUV-LIGA弾性歯付きです。したがって、カーンが活用するための技術的で革新的なプラットフォームが存在します。

歴史的に見て、ブライトリングはクロノグラフの分野で重要な起源を享受しており、最初の独立したクロノグラフプッシュピースと2回目のゼロ復帰プッシュピースの先駆者であり、いくつかの連続した短い時間を測定することを可能にした発明です。さらに、オメガには宇宙遺産がしっかりと閉じ込められていますが、宇宙飛行士スコット・カーペンターはオーロラ7宇宙カプセルに乗って軌道飛行中にコスモノート・クロノグラフを着用しました。米国の宇宙への野望は科学を嫌うトランプの下で縮小され、カーンは悪用され、共同スポンサーになるヨーロッパ(またはあえぎ!中国)の宇宙機関は大きな商業的価値を持っています。

とは言うものの、ジョルジュ・カーンは彼のために仕事を切り詰めるでしょう。格言が進むと、0 kmから50 kmhに行くよりも、100 kmhから150 kmhに車をとる方が簡単です。つまり、ブライトリングが完全に位置からずれているということではなく、成長の可能性です。フォーブスによると、ブライトリングは、市場の小さいながらも重要な部分、つまり女性用時計、さらに重要なことには女性へのアピールに適切に取り組んでいない。

最近のブライトリングNYCストアのオープン

最近のブライトリングNYCストアのオープン

現在のブライトリングキャンペーンは、マッチョな男性飛行士に、ホットパンツとハイヒールで飾られた爆弾爆撃機のピンナップガールの背景を伝えます。 「この広告について考えた後、私が着ているブライトリングのレディースウォッチを見て、彼らのレトロなマーケティング戦略がどうにかして私の時計の優雅さと美しさを奪ったと思った」ヘレナレイデマールは、デルタ航空の博士号保有パイロットであり、2014年のALPA航空安全賞を受賞しました。

おそらく、SIHHでの多数の女性のポートフィノとの最近のショーから判断すると、ジョルジュカーンは、ブライトリングの株主および経営者として一段と躍進する理想的な候補者にすぎないかもしれません。

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