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ミドの社長、フランツ・リンダーがオーシャンスタートリビュートスペシャルエディションについて語ります

ミドの社長、フランツ・リンダーがオーシャンスタートリビュートスペシャルエディションについて語ります

1月 23, 2021

ビルバオのグッゲンハイム美術館の外にあるイヴ・クライン・ファイヤーの噴水概念アートワーク。OFFWHITEBLOGとWorld of Watchesが、ミドの社長フランツ・リンダーにインタビューしました。

Mido x Red Bull Cliff Divingイベントは、リチャードセラがスペインのビルバオにあるグッゲンハイム美術館で開催されたLa materia del tiempo(時間の問題)展示と同時期だったことは、おそらく詩的でした。結局のところ、セラは1034トンの7つのスポット溶接された彫刻のシリーズで時間の観点に取り組んでいます。これは、ミドがフランクゲーリーの建築の傑作のすぐ隣にあるネルビオン川で発表した大声明にほとんど似ています。

ビルバオ・グッゲンハイムの毎日の夕べであるコンセプチュアル・アーティストのイヴ・クラインによる劇的な射撃の炎を背景に、クラインの火の噴水はポストモダンの芸術家の哲学を支持しています。また、MIDOの社長であるフランツ・リンダーが、ミドホワイトオーシャンスタートリビュートスペシャルエディションコレクションの発表時に、OFFWHITEBLOGとWorld of Watchesについて語ろうとしていたことのall話です。


1944年に発売された40.5mmミドオーシャンスターは、スペインのビルバオでレッドブルクリフダイビングフィナーレで75周年を迎えました

ミドの社長フランツ・リンダーが、スペインのビルバオでのレッドブル・クリフ・ダイビング中のオーシャンスタートリビュートスペシャルエディションについて語ります

レッドブルダイビングとの関係は興味深い選択でしたが、どのようにしてこのアイデアを思いついたのですか?

フランツリンダー:御堂とイベン​​トを関連付けているとは言いません。この場合、Ocean Star Tributeコレクションに本当にリンクしています。ミドはコレクションごとに異なるポジショニングを持っています。昨年、オーシャンスターコレクションの記念日を祝う方法についてブレーンストーミングセッションを行い、製品の能力とポジショニングを強調することでメッセージを強化するのが良いと考えました。すべてのボックスを確認したところ、Red Bullのクリフダイビングとのパートナーシップになりました。これは新しいものであり、コレクションに非常に適しているからです。


写真:レッドブルクリフダイビング

伝統的に、ダイビングウォッチの全ジャンルは非常に競争力があります。今年、あなたは非常にうまくやったコマンダーシェードを持っていましたが、他のモデルが現在オーシャンスターコレクションを覆い隠している場合、それは利点ですか?それとも欠点ですか?

それは依存します、キーは共食いを避けることです、そしてそれはそれがよく分けられる理由ですしかし、それは市場の問題でもあります。ある市場では非常に高い成果を上げている製品があり、別の市場ではそうではありません。御堂では、クラシックなエレガントな作品とスポーティーな作品の間に非常に大きな違いがあります。しかし、私は認めなければならない、御堂オーシャンスターはブランドのためのマイナーな市場シェアと比較的小さな品揃えを持っていた。ですから、もちろん、品揃えが少ない場合、選択肢が限られている場合、それを知ること、強化すること、または投資する価値がない場合があります。そして今、ダイバー200の大成功により、ダイブウォッチのトレンドを活用し、このコレクションに深刻な遺産を強力にプッシュするのにふさわしい時だと本当に感じました。


ミドの社長、フランツ・リンダー

そして、ご存知のように、今この強力なプッシュを提供していると言っているのは、ここの目的は御堂のすべてのコレクションを等しく人気にすることだからです。

これは完璧ですが、それは不可能です! [笑]とはいえ、ダイバーのウォッチセグメントで潜在的に持つことのできる市場シェアは十分ではないと考えており、それが主な目標です。

どの協会が御堂の未来を最もよく表していると思いますか?

御堂では、過去と非常に一貫していますが、将来になるとは言いませんが、今後数年間は一貫しており、方向を変えません。ブランドのポジショニングを構築するのに100年かかりました。人々は、市場の成熟度に応じて非常によく理解しているため、この一貫性は非常に重要です。ですから、私たちは家族に新しいモデルを出し続け、間違いなく私たちにとって非常に重要であり、革新的ではなく進化する品質管理技術を改善し続けます。


私は時計を10年以上カバーしてきました。御堂のデザインはこの2年間で非常にシャープになりました。だから、私の理解では、あなたには新しいプロダクトディレクターがいるということです。彼を雇って、コレクションを合理化して管理することを決めたということを彼に見ますか?

過去2年間に私たちがした製品が気に入っていると聞いてうれしいですが、それは本当に新しいものではないと思います。それはあなたにとってより魅力的な時計かもしれませんが、基本的には時間の経過とともに一貫性があり、私たちは常にリスクを冒しながら改善を試みます。すでに勇敢な何かが。キーは停滞しないことです。

ミドワイルドストーン-壮大な白い粒ダイヤルの中央にアベンチュリン、タイガーズアイ、マラカイト、またはツリージャスパーが飾られているため、これらの非常に独創的な女性の時計から特定の強度が発せられます

オーシャンスタートリビュートスペシャルエディションに戻ると、パイプラインには何が見えますか?次に何が起こっていますか?

来年の新製品について話すことはできませんが、このコレクションをさらに強化する機会は間違いなくあります。各コレクションは御堂のピラミッドの一部であり、最上部にはCOSC認定のクロノメーターモデルがあります。真ん中には、特別なムーブメント、小さな合併症、GMT、パワーリザーブ、クロノグラフと呼ばれるものがあり、下部には基本的なムーブメントを備えた基本的な製品があります。そのため、今日のオーシャンスターでは、トップレベルとエントリーレベルの両方を提供していますが、その中間にはまだ多くの機会があります。

オーシャンスタークロノメーター600 –卓越したスイスのダイビングウォッチ内の技術の蒸留、オーシャンスターダイバー600は、海の深さを探索するために設計されています。 60 bar(600 m / 1,968 ft)の防水性を備えたこの優れた時計は、特定の深海条件に最適です。ベゼルにはSuper-LumiNova GradeX®が充填されています。この部品には、ヘリウムバルブとCOSC認定クロノメータームーブメントも装備されており、最大80時間の自律性を提供します。

オーシャンスタークロノメーター600は、最大600メートルの深さ評価が可能です。その価格帯の時計は非常に高いスペックです。そのレベルのダイビング時計をはるかに高い価格帯で生産する姉妹ブランドがありますが、消費者はブランドがどこから手をつけ始めるのか疑問に思っていますか?それはあなたの心の奥にありますか?

いいえ。価格は相対的であり、価格だけでは意味がないと思います。すべてがお金の価値に関連しています。 Swatch Groupでは、Midoは当社のさまざまな姉妹ブランドよりも低価格で潜在的に優れた製品を提供する可能性が高いと言えますが、動きや特別な治療などの理由を見つけるために詳細を調べる必要があります。あらゆるレベルのすべてのブランドは、常にその価格カテゴリで良い価値を提供しようとしています。したがって、1,500ドルでも15,000ドルでも、同等であることを知っているわけではありません。私たちはお金に大きな価値を提供しようとします。

司令官ビッグデイト

そして、あなたのために、あなたの司令官ビッグデイトのような完全に競争がないいくつかのジャンルがあります、これは特定の価格で提供されない特定の複雑さを見つけ、それを資本化する戦略でありますその上?

ええ、スウォッチグループ内にいるという利点のおかげで、ムーブメントの開発ができました。他のブランドが後で使用できる排他的ムーブメントのコンセプトを初期化できます。そうすることで、重要なボリュームに到達できるからです。良い価格にしたい場合は、ある程度のボリュームが得られた場合にのみ可能です。それが私たちのグループの強みです。ボリュームブランドはたくさんあります。うん。そしてもちろん、私たちにはすべての工場と研究開発センターがあり、これらすべての人々は常に改善に取り組んでいます。

すべてのブランドには、ブランドの価格ポジショニングの制限内でイノベーションを引き出す余地があります。例:非常に優れたものを発明することはできますが、時計の価格が15,000ドルになり、それがミドの位置ではなくなった場合、そのような合併症を使用するのに適したブランドが他にもあるかもしれません。ですから、これは、新しいものを開発することに非常に熱心であるため、現在の価格カテゴリで必要なものを発明できるかどうかの問題であり、成功した場合、そのような投資は重いため、後にリターンが発生します。 Swatch Groupほどの大企業でも、特に多くの品質チェックでイノベーションが非常によく制御されている場合、研究開発プロセスは高価です。そのため、新しいムーブメントは6か月で立ち上げられず、すべてのテストに合格するまでに数年かかります。立ち上げ後は、良いイメージを構築するのに数年かかりますが、それを台無しにするのに一瞬かかります。


御堂海のスターにも、ペルガオスのような競合する時計にしか見られないダイバーのブレスレットストラップエクステンションのようなイノベーションがあり、はるかに魅力的な価格で提供していることに気付きました。これは、各SKUで追求している種類の戦略ですか?

私が言ったように、価格は計算に基づいています。御堂は収益性が高く、ボリュームを獲得するために非常にうまくやることを信じています。 1000個のダイヤルを作成できる場合、50個だけを作成する場合よりもはるかに少ない料金で済みます。

ヴィンテージのトレンドは、ミドが乗ることに成功したものですが、どれくらい続くと思いますか?

私たちのブランドの財産である限り、私たちはそれに乗っているわけではありません。どれだけ人々がそれを楽しむかはわかりませんが、人々は一貫性を愛しています。リーバイスの541は古くから存在しており、これらは真のクラシックになりました。レトロですか?または継続的な関連性のために現代的ですか?そのような製品を長期間販売することができます。

ミド・マルチフォートパトリモニー

先ほど、イノベーションは最終的にグループ内でのミドの位置に依存するということに言及していました。また、イノベーションを導入したい場合、常に別の方法で価格を監視しているということですか? 「このイノベーションは素晴らしいかもしれないからです。しかし、それは私を別のカテゴリーに入れます。」

はい、いいえ、つまり、問題を別の方法で攻撃しようとします。問題は、イノベーションがある場合、御堂にとって成功する価格ポイントは何でしょうか?適切なボリュームでこのレベルに進む可能性があると考えられる場合、それが生産と研究開発の観点から議論にアプローチする方法です。今日は不可能かもしれませんが、40,000から50,000の時計を製作できるなら、それが私たちの仕事です。当社は、価格帯で初めてケイシウム脱進機を発売しました。また、価格帯でCOSC認証を提供する唯一のブランドでもあります。 COSCは追加のコストを追加しますが、50年近くにわたって、ミドは常に精度が重要な声明でした。

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