香港は大物の後の生活の準備をします
香港の億万長者の大物 アジアの豊かな金融ハブでロイヤルティに近いステータスをお楽しみください。
市内で最も裕福な男性、リ・カシンは映画スターの名声を持ち、昨年、風変わりな豚尾の億万長者ニーナ・ワンの意志に関する訴訟は、性、お金、権力のHongえで香港を魅了しました。
しかし、2007年の王の死と昨年のカジノ大物スタンリーホーの入院は、戦後の経済的成功の代名詞である香港の40の裕福な大物の一部がsome明期にあることを思い起こさせるものでした。
彼らは1300億ドル以上の目を見張るような財産を残し、スーパーマーケットや不動産開発から港湾や電気通信に至るまですべてを管理する巨大なビジネス帝国を残します。
「この点で香港は非常に特別です」と、スイス銀行UBSのアジア太平洋地域のウェルスマネジメントのマネージングディレクターであるヘンリーヒルゼルは言いました。 「問題は、この巨大な富を一緒に保つことができるかどうかです」
アナリストによると、香港の裕福な家族が起業家の家長が亡くなった後、争いや激しい訴訟に巻き込まれるかどうかにかかっているという。
彼らの財産をめぐる大きな戦いを避けるために、多くの老化した大物は特定の家族に財産やその他の資産を残す信頼を作ります。
「しかし、それは親relativeが死後に法廷に行かないことを保証するものではありません」と、一流企業であるマイヤーブラウンJSMのパートナーであるジョナサンモックは言いました。
また、タイクーンの子孫がビジネスを運営する利益や能力を持っているという保証もありません。第1世代の企業の20％未満が第3世代で生き残ります。
「これは家族経営の地域です」と彼は言いました。 「一部の家族は（成功計画）非常にうまくやっていますが、他の家族はそうではありません…ほとんどの人は彼らの継承を偶然に任せています。」
2002年に外国人競技会に出場するまで40年間マカオのゲームセクターを管理していたスタンリーホーは、少なくとも17人の子供と4人の女性を擁しています。
Hoの2人の子供、PansyとLawrenceは、マカオの海外パートナーとライバルギャンブルの譲歩をしています。
パンジー・ホー（上写真） 兄弟のデイジーとメイホーとともに、父親のシュンタークホールディングスコングロマリットの取締役会にも参加しています。
89歳のHoは、8か月の滞在後に3月に病院から釈放されたが、彼のカジノ会社Sociedade de Jogos de Macauの支配をめぐって疎遠になった姉妹Winnieとの激しい法的紛争に長い間巻き込まれてきた。
彼の体調不良の報告は、彼のカジノ会社の株を転落させました。
Li Ka-shingの息子Victorは父親のコングロマリットCheung Kong（Holdings）の副会長であり、一方、億万長者の他の息子Richardは昨年、香港の裁判所が通信大手PCCWを民営化するための彼の入札を手に入れ、株主の投票を裁定したときにヒットしました取引が行われました。
パンジー・ホーと彼女の姉妹のような例外にもかかわらず、香港の息子は家族の事業を引き継ぐことを最も好まれますが、長男は必ずしも略奪をするわけではありません、と著者ジョー・スタッドウェルは言いました。
「アジアのゴッドファーザー：香港と東南アジアのお金と権力」がこの地域の超裕福な人を内観しているスタッドウェル氏は、「男の子は特に無能な場合、非常にまれに男の子よりも女の子が選ばれるかもしれません。
「だから、それは最高の男との契約だ。また、父親は、それをカットしない長男をバイパスすることについては非常に冷酷です。」
「多くの家長が相続の決定を遅らせます。特に、決定しないと家族に大きな力を与えるからです」と彼は付け加えました。
チャイナケムの帝国を支配していたアジアで最も裕福な女性だったニーナ・ワンは、タイクーンの重要な赤い旗、不明瞭な意志を強調しました。
王の大物夫であるテディが1990年に誘andされて二度と見られなくなった後、この長編の物語は始まりました。
どちらも意志が競合していましたが、裁判所は最終的にニーナに味方しました。ニーナは2年後に亡くなりました。
彼女は今度は2つの遺言を残しましたが、どちらも詳細が不十分であり、彼女の家族と王の元恋人である風水師のトニー・チャンとの間の別の激しい法廷闘争の対象となりました。
王の家族は2月に勝ち、裁判官はチャンが数十億ドル規模の不動産を手に入れるために偽の意志を与えていると非難しました。 Chanは判決後まもなく逮捕され、保釈されました。
歴史的に、 香港 「その裕福な人々は意志を引き出すことすら気が進まなかったが、その伝統は変化している、とモクは言った。
「多くの中国人にとって、それは死の前兆のようなものです。彼らはその考えを好まないのです」と彼はAFPに語った。
「旧世代の中国人は意志を持つことに消極的でした。」
しかし、大企業のビジネスの将来は、新世代の経営に道を開くために、日々の企業運営の鉄の握り方をどれだけ簡単に緩めるかに大きくかかっているかもしれません。
「パーソナリティに支配されているビジネスは、システムや構造上で実行されるビジネスよりも世代を超えて継続することは困難です」とスタッドウェル氏は述べています。
「ビッグボスのアプローチには大きなリスクが伴います。」 AFP
