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高級時計ブランドRoger DubuisのCEO、Jean-MarcPontrouéへのインタビュー

高級時計ブランドRoger DubuisのCEO、Jean-MarcPontrouéへのインタビュー

マーチ 24, 2024

エクスカリバースパイダースケルトンオートマチック

CEOのJean-MarcPontrouéにとって、ロジャーデュブイはユニークな時計を作るだけではありません。これが完全に一貫性があり、正直で、自発的であるためには、会社が運営する原則そのものが業界の標準とは多少異なる必要があります。そのため、ロジャー・デュブイは、製造する時計と少なくとも同じくらい興味深い製品をいくつか製造しています。

リシュモンの下では、大規模な高級コングロマリットの一部ですが、中小企業特有の機敏さと起業家精神を維持しながら、前者が認めたプロ意識と洗練を保持しています。


時計製造の歴史があまりない若い会社として、「私たちもそこにいた」ということを行うことはできません。代わりに、心から未来に向かって投げかけます。しかし、その作品は伝統的な工芸品に敬意を表して輝きます。たとえば、すべての時計にジュネーブシールが付いていると考えてください。

社内のキャリバーの作成に関しては、ロジャーデュブイは、最も歴史のある会社のピンク色に変身するために、その短い歴史の中でさまざまな製造業の動きを集めている、最も多作の1つです。会社はこれをどのように達成しますか? Pontrouéにとっては、「エゴの余地がない」スペースに創造性とチームワークがどのように浸透するかから始まります。

ロジャー・デュブイCEOジャン・マルク・ポントロエ。

ロジャー・デュブイCEOジャン・マルク・ポントロエ。


ロジャー・デュブイの時計製造へのアプローチは何ですか?

私たちが行うことはすべて、すでに存在するもののフィルターを通してです。その結果、最近私たちが遭遇する多くの時計は、あなたが前に見たものであるか、すでに作られたものに非常に似ているものです。それは正常です。しかし、それはロジャー・デュブイにとって最悪のことでもあります!市場をフォローしません。トレンドが安価な時計、薄型の時計、大型の時計のどれであるか、時計の世界で現在どのような素材が流行しているのかは気にしません。私たちは独自の方法で物事を行います。私たちの使命は、伝統的なハイエンドの腕時計に代わるものを提供することです。

時計製造には伝統があります。絶え間なく現代的なものへの欲求が大きいと思いますか?


私は多くの若者と出会いますが、私は53歳なので25〜55歳です。これらの若者は次のように語っています。私は彼の車を運転したり、靴を履いたり、眼鏡をかけたりしません。なぜ彼の時計を着たいの?」これらの若者は自分で決断を下し、何か新しいことを求めています。そして、これはシンガポールで非常に強く見られる現象です。

ロジャー・デュブイは、慣習を拒否する時計で自分自身を定義しています。この品質は、会社の運営方法にも反映されていますか?

私たちは約400人の従業員しかいないブランドです。私たちの業界では、それほど多くはありません。会社の人々が団結していないと、会社は苦しみます。これは、私たちのような小さな会社で特に当てはまります。それで、ロジャー・デュブイでは、エゴには場所がありません。これはどのように作動しますか?たとえば、多くのブランドでは、CEOのみがインタビューを許可されています。これは、だれも違うことを言うべきではないためです。ロジャーデュブイでは、約5人のエグゼクティブがインタビューを行う権限を持っています。私たちが自分自身を適切に調整する限り、同じ物語を異なる視点から伝えることができると信じています。その結果、誰にインタビューしても、ロジャーデュブイの印象は常に同じになります。

ロジェデュブイはジュネーブで製造しています。

ロジェデュブイはジュネーブで製造しています。

ロジャー・デュブイで働くのはどうですか?

自我は個人レベルで重要であり、すべての創造的な人々は自我を持っています。しかし、企業として、エゴはロジャー・デュブイに居場所がありません。たとえば、テクニカルディレクターは3年前にQuatuorを開発しました。これは最初は技術的なアイデアでした。しかし、エンジンだけでは車はできません。時計を構成する他の部品を設計する設計チーム、時計を説明するマーケティングチーム、市場に出すための流通チームが必要です。誰かが最初のアイデアを始めましたが、この製品は社内の全員が共有するプロジェクトです。誰もがアイデアを「所有」するわけではありません。なぜなら、私たち全員がそれを実現するために協力したからです。そして、私たちは内部で戦うことの無駄を避けたいです。競合他社と市場と戦っています。

CEOとして直面する最大の課題は何ですか?

私の仕事の最大の課題は、適切な人材を雇用することです。市場の面では、シンガポールはカンボジアよりも大きな可能性を秘めています。あなたはそれを知るためにあまり戦略的である必要はありません。アメリカはシンガポールよりも大きく、中国はフランスよりも大きいです。シンガポールでは、オーチャードロードに店舗をオープンすることは、10通り離れた場所よりも優れています。これはすべて知っています。長い間高級ビジネスに携わってきた大規模なグループの一員であることから、多くのデータと情報にアクセスできます。私がやるべきことは、私たちが知っていることを技術的に理解できる適切な人材を雇い、顧客に勝つスマートでサービス指向の方法でそれを実装することです。奉仕に対するその注意は、本から学ぶものではなく、あなたの性格にあります。だから、私は高級業界から多くの人を雇わないのです。私はホスピタリティ業界からさらに多くを雇うことを好みます-トゥールビヨンがどのように機能するかを知るには2時間かかります。共感-トランザクションレベルを超えて顧客とつながる感覚-はまったく別のものです。あなたの心にそれを持っていなければ、あなたがサービス指向のキャラクターを持っていなければ、あなたはブティックで働くのに必要なものを持っていません。

エクスカリバースパイダースケルトンフライングトゥールビヨン

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現在の市場とどのような戦略を読んでください 応答がありますか?

不安定性と不確実性が高まっていると思います。私にとって、勝利は相対的なものです。それは野心的な目標を設定することではなく、他よりもわずかに速く実行し、わずかに良くすることです。他の人が20パーセント減っている間に10パーセント減ったら、それは問題ありません。私たちが10パーセント上がっているかどうかはもっと心配ですが、他は20パーセントか30パーセント上がっています。この点で、ロジャー・デュブイには多くの機会があります。私たちは非常に大きなグループの小さなブランドであり、これは強力なカクテルであるため、すべてのデータ、市場インテリジェンスなどを備えた大きなグループのサポートを呼び出すことができますが、小さな会社。

この記事は元々WOWで公開されました。

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