NikeのCEOマークパーカーは、昨年10月に性差別の申し立てを受けて辞任しました

おそらく世界最大のスポーツウェア企業として10年以上を経て、昨年10月にNikeのCEOであるマークパーカーは辞任しました。パーカーは1979年に最初に入社してから働き始め、27年間の勤務を経て最終的にCEOの役割を引き受けました。

パーカーは堅調な販売と株価の上昇の時代を主sideしていましたが、ナイキの彼のリーダーシップはスキャンダルがないわけではなく、ドーピングスキャンダルへの直接リンクと有毒な仕事の中での性的嫌がらせと性差別への盲目で彼の典型的な実績を傷つけました環境。

性差別は悪意ある家父長制の結果ですか？

2018年、＃MeTooのピーク時に、元女性従業員は有毒な職場文化の疑惑、男性よりも給与が低く昇進の機会が少ない女性をよく見た企業採用慣行の主張でナイキを訴えました。

ジェンダー差別訴訟はナイキを揺るがし、パーカーによる珍しい公的な謝罪と、トレヴァー・エドワーズ、当時大統領であり、パーカーの最終的な後継者と考えられていた役員の退任を促しました。

経済的観点から、資本主義経済は最大の利益のために両方の性別を活用するように設計されています

#MeToo運動は個々の男性の没落をもたらしましたが、ナイキで起こっている抜本的なオーバーホールは、内部の草の根運動の結果でした。ジェンダー差別訴訟の原告を代表する弁護士は、「ナイキは女性が低賃金で入社し、少額の昇給とボーナスを受け取る「古き良き少年の文化」を持ち続けている」と述べた。しかし、さらに別の「家父長制の破滅的な例」は、資本主義経済の名の下にあるすべての悪が男性によって永続化されているのでしょうか？

臨床心理学者、トロント大学ジョーダン・ピーターソン教授

ピーターソンは、BBCのキャシーニューマンのような敵対的なフェミニストインタビュアーに立ち向かいました

トロント大学ジョーダン・ピーターソン大学のカナダの臨床心理学者および心理学教授は、機会の平等よりも結果の平等を主張する社会正義のタイプが、長期的には意図しない、多くの場合負の結果をもたらすと警告している。ピーターソンは、統計的に言えば、男性と女性の両方の権利の平等を定着させた社会の統計にはさりげない関係があるため、権利が女性に及ぶ程度まで経済的繁栄が続くと主張する。彼の主張は、圧制する女性に決定的な悪意ある「家父長制」の議論は、資本主義経済が性別に関係なくあなたを搾取することから最も利益を得るが、女性はそれらの自由のために大きな代価を払ったという意味では意味がないということです

パートナーにアソシエイト：トップポジションの女性

一流の法律事務所が30代の女性の才能を維持するのが難しいとする例を挙げて、彼は優秀な良心的な女性がパートナーとして急成長し、80週間の労働時間を発見すると、実際に知っているほど賢いことを発見しましたこれは彼らが自分たちのために望んでいた人生ではなかった。

彼は、「家父長制」が家で大きな葉巻を吸っていて、彼らの手下に何をすべきかを想像していることを想像している現在のフェミニストの集団は、独占ゲームの表紙にある典型的な1920年代の億万長者の風刺画であり、まったく現実的ではないと主張しました。社会学者と「世界を走り」、最高レベルの企業社会で活動している個人に関する一連の学術研究によると、それらの大部分は効率的で賢いだけでなく、manでもあります。しかし、野心と最も一般的な特性を含む態度と人格特性は、-不愉快-好かれる必要がない傾向であり、それは彼らを愛人とその領域の主人になるために80週間働かせる。

心理的な構成に関しては、統計的に特性の一致を示す可能性が高い女性は、債権者を遠ざけるのに十分なお金を稼ぐと、結果に耐えるインセンティブがあまりないことを発見しました。 （彼らの間で嫌われている）ちょうど彼らの男性の相手と競争するために、のどの環境で繁栄します。実際、良心的であるがオープンな態度を見せていない男性は、勝つためだけに存在し、そのお金は目的を達成するための手段ではなく、彼らが仲間の「リーダー」であることを知る定量的な方法でした。ピーターソンにとって、それはなぜ権力の地位に女性がこれ以上いないのかという問題ではなく、むしろどの女性がそれに伴う敵意と責任の量を望むほどクレイジーだろうかということです。

79セントの質問：男女の賃金格差は本当に何ですか？

米国で男女平等について話すと、よく引用される統計があります。女性は男性が稼ぐ1ドルごとに79セントを稼いでいます。性別による差別を単一の統計にまとめることは、還元主義的であり、事実上正しいとしても文脈的には不健全です。性別賃金統計は、フルタイムで働く男性と女性の賃金の中央値を単純に比較したものですが、賃金格差がどのように生じるかについての理由はありません。教育レベル、年齢、専門分野の潜在的な違いに関する情報が不足しています。

クラウディアゴールディンハーバードエコノミスト

2009年、3人のエコノミストがMBAのシカゴ大学ブーススクールオブビジネスを卒業し、1990年から2006年の間に卒業した数千人の男女について、男性は門を出てわずかに高い給与を示し、女性は平均130,000ドルを稼いだ115,000ドルを獲得しました。しかし、9年後、格差は大幅に拡大し、男性は平均40万ドル、女性は60％減（250,000ドル）になりました。しかし、データは、女性が中年になるにつれてギャップが縮小することを示しました。研究者は当初当惑しましたが、彼らが発見したのは、女性が家族を始めて、不均衡に（社会道徳の1つではなく統計的な声明）、より多くの出産課題を負っていることです。

Pewの調査では、フルタイムで働く2つの親家庭では、子供のスケジュール管理、病気の時の世話、家事の大部分の処理に関して、女性は男性よりも多くのことをしました。とはいえ、ハーバードのエコノミストであり、性別の年齢差に関する主要な研究者であるクラウディア・ゴールディンの主要な調査結果は、追加の責任が一部の女性を他の女性よりも傷つけるように思われることを示した。ビジネスや起業家の分野のように年齢の中央値をゆがめる人もいれば、科学分野の人たちの多くは、男性と女性の賃金の差はほとんどないことを示しました。

女性は男性とは異なる人生を選択します

ゴールディンは、例えば、実験室で働いていた科学者が、実験を行い、時間通りに完了させる限り、ほぼ自主的にスケジュールを組めることを発見しました。一方、典型的なビジネスウーマンは9から5の非常に標準的なスケジュールを持っているかもしれませんが、クライアントがその時間中に会議に参加できず、その後彼女を必要とする場合（そうでなければ彼女が家族の責任に専念している場合）、上司は彼女の不在を見ないかもしれませんあまりにも好ましい。したがって、賃金格差は、より柔軟な時間を持つ女性や仕事の場合よりも大きくなります。

社会経済的観点から見ると、男性は望ましくない、つまり採掘作業、凍結ツンドラを横断する石油パイプライン、公海上の石油掘削装置などの適切に補償された仕事の大部分を占めています。したがって、男性と女性は、体系的な「家父長制」の力の問題ではなく、各性別プロフィールに応じた人格特性と価値体系の中央値に合わせたキャリアを選択していました。

2017年9月に辞任したベテランのナイキの従業員であるアマンダシェビエルは、ニューヨークタイムズに次のように語っています。何かが変わると、再びナイキを信じるようになります。」

「それは女性が仕事を休むか、パートタイムで働くことを奨励します。これは彼らのキャリアに有害です。平均して、女性の仕事は男性よりも少なく、それが「ガラスの天井」が存在する主な理由です。北欧の福祉政策は、この効果を強化するだけです。」–スウェーデン-クルド人経済学者ニマサナンダジ

機会の平等と結果の平等

時価総額は1,560億ドルで、2019年度の収益は約390億ドルであり、前年比で7.5％増加しました。ナイキは、アディダスのような競合他社（その市場シェア2017年以来倍増しています）。

NYTの匿名の情報源は、「女性を傷つけ、女性の製品の弱さは、女性のリーダーシップの欠如と男性の声を好む環境に部分的に反映されている」職場について説明しました。調査によると、女性は会社の労働力のほぼ半分を占めていましたが、女性は取締役以上の地位に均等に代表されておらず、副社長になった女性はわずか29％でした。性別差別訴訟の機が熟している状況。

しかし、ピーターソンは、リーダーシップの地位に女性がいないことに関する他の同様であるがより無害な状況では、機会の平等は結果の平等と同義ではないことを指摘し、北欧ではジェンダー平等と平等な権利はしっかりと定着しており、これらの法的権利によって与えられた自由は最終的に、個人が価値観に基づいて選択を行い、女性がネズミの競争からオプトインし、専門家の追求に支配されたものではなく家族に沿った生活を選択することをもたらしました。