持続可能なファッションはもっともらしい真実か、それとも誤りか？
持続可能なファッションの問題になると、多国籍ブランドだけが、環境にやさしいアプローチを確保する責任を負います。人類と環境に最も配慮した方法で作成することは製造業者の責任ですが、消費者は購入を意識することにおいて同等の重みを持ちます。
持続可能なファッションはもっともらしい真実か、それとも誤りか？
21の進化st 安価なデザインが滑走路から店舗に迅速に移行して新しいトレンドに対応し、創造する世紀のファストファッションシステムは、それ以来、持続可能なファッションの理想主義的な夢をますます遠ざけてきました。毎年恒例の4シーズンのリリース（秋、冬、春、夏）の伝統的な手段に挑戦し、複製、迅速な生産、低品質の素材を利用して、ファストファッション小売業者が週に複数回新製品を導入することは珍しくありません競合他社の先を行き、トレンドを維持します。
年間約52の「マイクロシーズン」で、ファストファッションの小売業者は、週に少なくとも1つの新しいコレクションを作成し、常に在庫のある商品の供給を備えています。これらの方法は、店舗のデザイン不足を防ぎ、一貫して「新鮮」に見えるようにしますが、その目標は、消費者が在庫に飽きることがないようにすることです。
生産ペースの加速と小売コストの低さは、必然的に品質の低下と一貫性の低下を招き、寿命が短くなり、最終的には1年か2年後には「トレンディな」ものに置き換えられます。これは、保持された消費者基盤を確保するための重要なビジネスモデルですが、「ファストファッション」を特徴付ける各要素は、関係する過労労働者や低賃金労働者だけでなく、環境にも深刻な影響を及ぼします。
ファッション業界の公害の主要な貢献者として、ファストファッションは世界の総排出量の少なくとも5％を占めています。繊維製造業は国際便や海運よりも多くの排出量を生み出しています。 12億トンのCO2 毎年生産される繊維生産は、世界で最も破壊的な産業の1つとして容易にランク付けされます。
すべてのテキスタイルの60％がファッション業界で使用されており、衣料の大部分は中国やインドなどの石炭火力発電所に依存する国で製造されており、各衣服の二酸化炭素排出量が増加しています。加えて、生産の結果に加えて、米国では、鉛、農薬、無数の化学物質でいっぱいの推定1,100万トンの衣類が毎年捨てられることが明らかになっています。
ステラマッカートニーは、男性と女性の両方に向けた、虐待のない、毛皮のない、既製のファッションに取り組んでいる数多くのブランドの1つです。 90年代初頭の流行からファッションを作り直したStellaは、再設計されたカシミアと倫理的に調達されたウール、オーガニックコットン、リサイクル繊維を使用して、自然な自信を醸し出すモダンな衣服を作ることで知られています。 2014年、ブランドはシンプルな5段階のラベリングシステムを開始し、消費者がマインドフルガーメントケアを通じて衣類のケアと寿命の延長を支援しました。 「Clevercare」と名付けられたこのシステムは、製品の寿命のあらゆるポイントにおけるブランドの潜在的な二酸化炭素排出量を考慮し、消費者の無駄を最小限に抑えることを目的としています。ステラマッカートニーは、倫理取引イニシアチブの公式メンバーであり、Wildlife WorksやParley for the Oceansなどのさまざまな非営利団体や環境保護団体と積極的に協力しています。
フランスの主要な国際的な高級グループであるケリングも、持続可能になるために前進しています。今年9月、ケリングは自社の事業内およびサプライチェーン全体でカーボンニュートラルになることを誓約しました。コングロマリットの管理下にあるこの誓約には、高級ブランドのグッチ、イヴサンローラン、ボッテガヴェネタ、アレクサンダーマックイーンなどが含まれます。 Keringは、2018年以降のグループ全体の温室効果ガスの排出量を相殺することを目標として、2025年までに環境フットプリントを50％削減し、削減することを目指しています。
開発途上国の森林保全プロジェクトを支援する国際的なイニシアチブであるREDD +からカーボンオフセットクレジットを購入する意向を明らかにし、排出されなかったすべての炭素単位について、グッチは、検証済みのクラス最高のREDD +プロジェクトを通じてサステナビリティの目標を達成します重要な森林、生物多様性を保全し、地域社会の生活を支えています。
有名ブランドの重要なイニシアチブにもかかわらず、批評家と専門家は業界を非難し、消費者とメディアは単なる「口先だけのサービス」を提供し、実際の変化を起こさずにより多くの製品をシフトするマーケティング策略としてフレーズを採用しました。
設定されているすべての対策の中で、「カーボンニュートラル」滑走路ショーは大きな注目を集めています。ニューヨークファッションウィークのガブリエラハーストショーから始まり、ロンドンのバーバリー、ミラノのグッチが続きます。しかし、マッキンゼーのアパレル、ファッションおよびラグジュアリーグループの上級専門家であるSaskia Hedrichは、戦略、調達の最適化、マーチャンダイジング、および持続可能性についてブランドと緊密に連携していると述べています。カーボンニュートラルになることを誓約しても、ブランドが持続可能になるとは限りません。たとえば、使い捨てプラスチックの削減は持続可能性の1つの要素にすぎません。世界中の縫製労働者の90％が工場の条件、賃金、または自分の健康と安全に関する交渉を拒否されている人道的側面には何の影響もありません。
ファイナンシャル・タイムズの元ファッション編集者であり、ニューヨーク・タイムズの新任チーフ・ファッション評論家兼ディレクターであるヴァネッサ・フリードマンは、今年4月のコペンハーゲン・ファッション・サミットでの演説で、持続可能なファッションの誤fashionに立ち向かいました。フリードマンは、2語の言い回しの矛盾を指摘し、持続可能なファッションを虚偽でありつまらない神話として払拭しました。「ファッション業界は新しい圧力にさらされている一方で、維持する必要があります。それらを組み立てると、磁石の両端のように互いに反発します。」
持続可能なワードローブの照合を通じて、消費者の積極的な消費削減を促します。さまざまなスタイルの高品質の衣服やアクセサリーにファストファッションを交換します。彼女のソリューションは、環境に配慮したファッションラベルであるAsketと調和しています。Asketは、長寿の服を作るという唯一のスローファッションミッションを持つ活動家ブランドです。 「贅沢と豊かさを持たない人」という意味のAsketという名前は、マインドフルな製造、公正な労働権、自然素材のみ、そして長持ちする衣服を信じるブランドにふさわしいものです。
