Financial Timesによると、Kering GroupはMonclerを買収するための予備協議中です。グッチの所有者は有名なイタリアのスキーウェアメーカーと議論を行っており、現在25.4％がレモ・ルフィニの投資グループによって保持されています。買収の可能性は、現在もイタリアの億万長者の実業家であるルフィニを説得するケリングCEOのフランソワ・アンリ・ピノーが必要ですブランドのCEO。

モンクレールは、1968年にフランスのオリンピックスキーチームの衣装に任命され、国際的な称賛を受けました。ブランドを文化的意識に押し上げ、本質的に、このブランドは高山の観客向けの服装から通りの消費者に移行しました。

ケリング・グループCEOのフランソワ=アンリ・ピノーは、モンクレールのオーナー兼CEOのルフィニを説得しなければならない

ケリングは、高級産業の競争激化としてモンクレールの買収を検討

2002年にRuffiniがMonclerを買収した頃には、ほとんど倒産していました。当時、生産はマダガスカルに移り、そこではフグジャケットの品質が比較的悪く、アスペンや他の同様のスキーリゾートでよく見られるスタイル重視の富裕層スキーヤーとの関連性が急速に失われました。

過去17年間、ルフィニは1950年代と60年代の華やかなフランスアルプスでのスキー休暇の黄金時代の懐かしさを思い起こさせ、ジェノブルのルーツからブランドに栄養を与え、最終的には脱ぎ始めました。 'etreと主流のファッション用語集の一部になりました。 Ruffiniは2013年12月に同社を公開し、ミラノの証券取引所に上場しました。最初の午後、株価は47％上昇しました

2018年5月、ロイターはモンクレールの野心的な「天才」戦略を報告しました。6月から、ブランドは日本のストリートウェア王の藤原ヒロシから始めて、世界的に有名なデザイナーによってラベルのために特別に生産されたダウンジャケットの限定版コレクションを毎月提供します。

ケリング・グループはすでに、ブランドの安定性にイブ・サンローラン、ボッテガ・ヴェネタ、バレンシアガを加えており、キルティングジャケットのメーカーは、競争の激化する市場で互いに勝ち抜こうと競争しているヨーロッパ最大の高級企業として、さらなる市場統合としてアナリストに認識されています。しかし、ブルームバーグは、「モンクレールとケリングの上級管理職は「組み合わせ」についての探索的な話し合いを行っているが、買収につながる可能性があるという兆候はない」と述べた。

Kering Groupのマルチブランドアプローチにより、ラグジュアリーブランドポートフォリオの大幅な多様化が可能になりました。競合他社のRichemont Groupは、LVMHと最も近いライバルがより均等にマッチする専門の時計メーカーにより焦点を当てています。社内の情報筋は、ピノー氏がグッチへの過度の依存を懸念しており、収益性の高い豪華なストリートウェアとスポーツのジャンルを検討していたことを示唆しています。

先月LVMHがアメリカの宝石商Tiffany＆Coを162億米ドルで買収したことにより、高級業界で最も知名度の高い買収が行われました。 現在、モンクレールの市場評価額は120億ドルで、株式は12％も急騰しています。これは、約6年前にミラノで株式が取引を開始して以来の最大の利益です。 IPO以来、株価は全体で187％上昇し、今年最大の利益を上げました。一方、ケリングの株式は1％上昇しました。モンクレールは、グルノーブル近くの村、モネスティエドクレルモンにちなんで命名されました。