Saint Laurent Monogramsは、ブランドの新しい美学に大きな特徴を持っています

小売売上高の低迷や世界経済へのLVMHチーフレイズなどの見出しがあり、YSLは次の3年間でほぼ2倍の売り上げを期待しているという記事で、吐き気と不信感をほとんど許されます。尋ねるかもしれない-彼らは高いですか？

ファッション・オブ・ファッションによると、イヴ・サンローランは年間20店舗をオープンし、わずか3年で売上を倍増させるために内製化を強化する予定です。おそらくYSLの最高経営責任者フランチェスカ・ベッレッティーニは、グローバル市場の現実に逆らって泳ぐための魔法の公式を発見しましたが、メイシーズは4.6％減、ノードストロームは0.8％減、プラダの2016年度の結果は9％減の31.8億ユーロで、在庫が増えトラフィックが減少します、イヴサンローランチーフは高く、市場に賭けているようです。それとも彼女は本当に？

YSL最高経営責任者フランチェスカベッレッティーニ

ラグジュアリービジネスサイエンス：YSLは3年間で売上を2倍にする予定です。彼らは高いですか？

アナリストによると、eコマースは、特に2017年4月の前年比の小売売上高の数字が示すように、特に今、特にホットな小売チャネルです 店頭売上高 3.7％ながら オンライン販売が増加しました 11.9％。グローバルなソフトマーケットと一般的な経済の下降トレンドにより、ドルを意識する買い物客は割引オンラインチャネルに誘導されると予想されるかもしれませんが、事実は次のとおりです。 レストラン販売 とともに3.9％増加しています 家具販売 。 CNBCのレポートからの結論は、店舗ではなく人々が支出しているということです。さらに、IWCのような高級時計メーカーがオンライン販売チャネルをデビューし、LVMHはマルチブランドのeコマース24Sevres.comを立ち上げ、アマゾンは実店舗で市場シェアを獲得し、20の小売店をオープンすることでビジネスを獲得しています。 Bellentiniは、今後3〜5年で年間20億ユーロ（22億ドル）の収益を達成するためにYSLをターゲットにしています。

しかし、LVMHやバーバリーなどの高級小売業者が、中国の買い物客がオンラインショッピングを遅らせてブティックに戻っていると報告しているのは本当にビジネス上の自殺でしょうか。そのレポートが世界的なショッピングトレンドに反すると感じるのは、そうだからです。本土での支出は、海外やオンラインではなく自宅での支出を奨励する厳格な中国の措置により改善されました。 2017年4月以降、中国は海外からの荷物の料金を引き上げ、高級品でいっぱいのスーツケースで帰国する中国国民を阻止するために厳格な国境管理措置を実施しています。買い物客が海外で買い物をし、税金を払わないようにする灰色の市場をブロックしながら、自宅での買い物を奨励するように設計されたこれらの措置は、配当金を支払うように見えます-プラダの9％の低下は、販売が減少するにつれて低下が緩和されたという事実がなければ悪化する可能性があります大中華圏は2016年第4四半期にロシアの「二桁」の売上成長に支えられて成長しました。

Anthony Vaccarelloは、イタリアとベルギーのファッションデザイナーであり、現在Yves Saint Laurentのクリエイティブディレクターです。これに先立ち、彼はVersus Versaceでクリエイティブディレクターの地位を保持していました

いいえ、YSLの最高経営責任者フランチェスカベッレッティーニは高くありません…

上海や北京のような急成長する贅沢な消費を伴う高成長、高所得都市に向けた出店により、YSLは、クリエイティブディレクターのHedi Slimaneの驚くべき創造性の時代である2012年以降の売上の驚異的な3倍に続き、収益の増加を続けるようです。プラス成長の見通しは、デザイナーAnthony Vaccarelloの労働の成果に裏打ちされています。彼のYSLモノグラムの女性用パンプスは、2016年の最もホットな「それ」の靴の1つとなり、YSLの需要が急増しました。 159の店舗で、20のYSLブティックが中国だけでなく、成熟したヨーロッパ市場にも登場します。2つはスイスに予定されています。

アンソニーヴァカレッロの労働者：YSLオピウムシューズ。 2016年に最も人気のある女性用ポンプの1つ

YSLのEBITマージン：特定の期間の売上に対する会社の収益性の測定。純利益に対する利息および税引前利益の比率として計算されます。稼得は、今後3〜5年で3％〜25％増加すると予想されます。ファッション・オブ・ファッションによると、ベッレッティニは、この予測は2016年の4.7％の急上昇に続くと述べました。

驚いたことに、Bellettiniの積極的な2倍の売上成長計画にはアウトソーシングは含まれていません。代わりに、Tuscanの工場を拡張し、マージンを改善し、標準を維持しながらYSLの社内生産施設を増やすことを目指しています。潜在的に達成可能なもの。 YSLはそんなに狂っていないように見えますか？