高級子供服：高級品の次の大きな市場
グッチキッズSS 2017
この現在の小売環境では、高級ブランドが縮小しています。つまり、彼らは大人向けラインの子供向けバージョンを作成しており、豪華な子供服を通して、より若い市場に対応しています。ミレニアル世代と数百万ドルの赤ちゃんを急増する有名人のカップルのおかげで、ベッカム、ウェスト、ジョリー・ピットからのソーシャルメディアの熱狂は、消費者エンゲージメントのための新しいメディアを発見することから、まったく異なるものにアピールするようになりました消費者のクラス-子供、地球上で最も感情的に傷つけられた買い物客、その親を通して。
高級ビジネス：子供服、次の大きな高級市場
人気のある英国のサッカー選手デビッド・ベッカムが2014年にニューヨーク市のJFK空港に到着したとき、彼についてはほとんど何も言われていませんでしたが、多くの報告は彼の若い娘ハーパーと彼女のシックな帽子とピーコートのアンサンブルに焦点を当てていました。
キングストンとズマロスデール（グウェンステファニーの子供）から英国王室の御曹司：ジョージ王子（英国キッフルエンサープライムフォーブスも同様）とプリンセスシャーロットまで、ファッションインフルエンサーの影響力は、キムカーダシアンのような露出過度の親ではなく、むしろ有名人の子孫：北西、スリクルーズなど。
左：ハーパーベッカムが父親のデイビッドとJFKに到着。右：グウェン・ステファニーの息子、キングストン・ロスデール
高級感、スタイル、そして時には態度にとらわれた彼らの無邪気さは、現在彼らが揺れているアンサンブルの魅力に貢献しており、高級ブランドは、特に次のような発展途上経済において、高級子供服のアイデアを楽しませ始めたばかりです。インド、中国、インドネシア、シンガポール。
赤ちゃんの一歩を踏み出す高級ブランド
インド商工会議所によると、インドの高級子供服市場は20％の複合年間成長率（CAGR）で成長しており、2016年には95,000クローレまたは140億米ドルに達し、インドは急速に成長していますラグジュアリーキッズウェアセグメントの市場。
すべて豪華な子供服の列車に乗っています。画像：Gucci Kids A / W 2017
同様に、贅沢な子供服のジャンルは、双子の現象に後押しされて、中国でも成長しています。今では機能しなくなった一人っ子政策により、親は子孫への贅沢な贈り物だけでなく、 フールダイ –文字通り、第二世代の裕福なミレニアル世代を指す中国語の用語は、彼らが好むような豊かなライフスタイルで成長し、同様のライフスタイルと贅沢への傾向を導く。これらは、中国産業研究センターの統計から、2021年までのベビーブームの予測が本土の16歳未満の人口を4億人以上増加させると予測する傾向です。アジア太平洋地域では、高級キッズウェアはタイ、インドネシア、シンガポールでも年率5.3％のペースで成長すると予想されています。
子供向けセグメントで急成長している贅沢品の現象は、数字だけでなくメディアにも反映されています。 Business of Fashionによると、オンラインラグジュアリーストリートウェアコメンタリーの業界の先駆者であるHypebeastは、2017年3月にHypekidsを立ち上げました。創業者Kevin Maの新しい子供たちは、Hypebeastのオーディエンスの成長と子供のビッグデータのトレンドを見ました。
「私たちにとって自然な進歩だと思います」-Kepe Ma、Hypebeastの創設者
HypekidsはスポンサーとしてKids Foot Lockerと共に立ち上げ、子供たちと一緒にデザイナーのスタイルに関するニュースや機能を掲載し、HypebeastのグローバルeコマースプラットフォームであるHBXで子供向けアイテムを販売します。このサイトでは、ミレニアル世代の両親（子供たちが自分の服を着ているのと同じ服を着ている）が業界の原動力であると仮定しています。
バルメインキッズ
さらに、購買力の向上は、ラグジュアリーキッズウェアセグメントのもう1つの成長要因となり、デザイナーの子供服の市場は、ブランド意識の高まりと、100万ドルの赤ちゃんのアンサンブルに対する関心を高めるだけでなく、オンラインデジタルプラットフォームの急増によっても拍車がかかっています一種の新しいステータスシンボル-あなたはもはやあなたが着るものによって判断されるのではなく、あなたの子供たちが着るものによっても判断されます、それはさておき、多くのミレニアル世代は彼らが着るものにあまりうるさいことはないが、彼らは確かに認識しています彼らの子供たちは、彼らの時代とは大きく異なる文化的環境で成長しているという事実。
の B ラグジュアリーキッズウェアの使いやすさ
2013年、最初のグローバルキッズファッションウィークはロンドンで混合レセプションを開催しましたが、社会的批判があっても、2014年に9100万ドルのラグジュアリーキッズウェアを販売するアーリーアダプターであるバーバリーによって奨励され、このジャンルは成長を続けました。子供服の分野へのブランド：グッチ、アルマーニ、フェンディ、そして最近の2016年のカール・ラガーフェルド （更新：ジバンシィはキッズラインを立ち上げたばかりです） 特に子供向けの衣類とアクセサリーのラインをそれぞれ立ち上げました。 Zara、H＆M、Marks＆Spencerのようなハイストリートアパレルブランドが子供服のジャンルで収益性の高いビジネスを発見したことを考えると、ビッグウィッグが流行するのは時間の問題でした。
マークジェイコブスキッズ、公式–リトルマークジェイコブス2014
グッチキッズ2017
シンガポール・タトラーによると、ザ・ショップス・アット・マリーナ・ベイ・サンズ・シンガポールは、子供向けの高級小売店を率いており、2014年にはベビー・ディオール、フェンディ・キッズ、ラルフ・ローレン・チルドレンなど多数の独立したブティックをオープンしました。そして、2015年から16年にかけて、ドルチェ＆ガッバーナジュニアとアルマーニジュニアの高級子供用ストアのポートフォリオに追加します。
「独占性と品質の今日の環境では、市場が大人と子供向けに提供している小売体験は同等です。これは、有名なファッションハウスからリリースされたデザインの口径から衣料品の幅広い選択まで、多くの側面で見ることができます、VIPトリートメントまで。」 –ジョンポストル、マリーナベイサンズの小売担当副社長、シンガポールタトラー
中国だけでも、キッズウェアレーベルの90％が独自の独立したブティックを持っていますが、eコマースの台頭により、この主要な市場をオンラインに移行することが脅かされています：高級eコマースの先駆者であるNet-a-PorterはPetite-aを登録しました-2013年のポータードメイン名（現時点では何も起動していませんが）。現在、元ヴォーグの編集者であるシルバナワードデュレットとルイサナメンドーサは、子供用ブティックの厳選されたセレクションを販売するファーフェッチスタイルのプラットフォームであるメゾネットを立ち上げました。
オスカーデラレンタキッズ2017
とはいえ、ラグジュアリーな子供服は活況を呈していますが、まったく新しいセグメントではありません。 70年代前半、ディオールとラルフローレンは子供服のジャンルの先駆者でしたが、バーバリー、クロエ、マークジェイコブスが怒りを再燃させるまで40年近くの干ばつが続いたため、早すぎると言わざるを得ません。続いて、ステラ・マッカートニー、ランバン、マルニ、グッチが続きました。後者は（キャンペーンマーケティングの定義上）最も攻撃的です。オスカーデラレンタもこれに取り組んでいますが、すべての自尊心のあるデザイナーが、ブランドの支援の下で子供たちのコレクションを用意する必要があることは間違いありません。ブランドロイヤルティを早期に構築し、既存の顧客との関係を強化する決定的な戦略です。
現在、ヨーロッパと北米の市場は、世界の子供服市場の大きな部分を占めています。 Euromonitorによると、2015年の高級子供服の売上は世界で1,356億ドルに達し、衣料品市場全体の12％を占めました。一方、調査会社NPD Group Incは、2017年までに高級子供服市場が4.2％のCAGRで1,736億米ドルに達すると予測しています発展途上経済、特にブランドのターゲットを絞ったマーケティングと同様に健康で成長している中流階級、ソーシャルメディアの関与の増加、国際的な旅行の急増により、高級子供服の消費を促進する要素のカクテルが作成されました。
高級時計ブランドもそれに追随しますか？画像：ロマン・ジェロームハローキティ
とはいえ、Zara、Massimo Dutti、Marks＆Spencer、G-Star Raw、H＆Mがいるバングラデシュに向かうことで、ますます多くの高級ラベルがマージンを維持することを余儀なくされているため、人件費の上昇は高級子供服の2大消費者にとって良い兆候ではありませんすでに存在します。それでも、タイや台湾などの市場はほとんど未開拓であり、成長の可能性は計り知れないほど重要です。
