スイスの高級時計職人：時計製造に関するショパール共同社長カール・フリードリッヒ・ショイフレへのインタビュー

四月 9, 2024

すべてを開始した時計—ショパールのL.U.C 1860。

Karl-Friedrich Scheufeleをうらやむのはあまりにも簡単です。ショパールの姉妹キャロラインと一緒の2人の共同議長の1人として、彼は実質的に自給自足の範囲で垂直に統合されたグループを管理します。したがって、彼は彼の興味を追求する自由と能力を持っています、そして、男は彼が好きなものについて非常に具体的です。

たとえば、ショパールのクラシックレーシングコレクションは、クラシックカーとそれに関連するレースに対する彼の愛情から生まれたもので、その一部は彼が個人的に参加しています。ブランドのこの世界への関与は、特定のイベントのスポンサーシップやポルシェモータースポーツチームにまで及びます。フェルディナンド・ベルトーは別の例です。ショパールグループへの最新の追加として、それは情熱プロジェクトとして始まり、2015年にトゥールビヨンエスケープメントを備えた時間限定クロノメーターである最初の時計をデビューさせました。所有者が彼らの個人的な興味に導かれて、彼らの会社の活動に直接関与し、そして大きな影響を与えた初期の時代。ショパールが製造業としての再建の30年を迎えた今、これは変化するようには見えず、ブランドはそれにより良いのです。

ショパールグループの共同社長兼ラクロノメトリーフェルディナンドベルソーの社長、カールフリードリッヒショイフレ。

ショパールの製造20周年です。振り返ってみると、その最大のマイルストーンは何でしたか？

1つ目はもちろん1996年で、製造を再確立し、自社で時計ムーブメントを製造するための知識とノウハウを再取得し始めました。それがグループの商業的可能性を実際に発展させ、私たちは再び深刻な時計職人として認められるようになりました。 10年後、統合されたクロノグラフを発表しました。今年最初のミニッツリピーターであるL.U.C Full Strikeを発表しましたが、これはもう1つのハイライトでした。それは、製造業者が1つとして認識されるために合格する必要があるテストをクリアしたようなものです。

製造を再開するという決断を下した要因は1つありましたか？

製造業として認められることは、最初は信頼性に関するものでした。その後、独立は重要な考慮事項となり、垂直統合に取り組むようになりました。

「社内」という用語は近年やや希薄になっているため、信頼性についてのポイントは興味深いものです。

はい、そうです。フランスの「製造」という用語は、今日ではあまりにも簡単に使用されているため、かなり希釈されていますが、実際にその部分を実際に使用しています。誰もが乗りたいと思う時流だからと言って、そうではない多くのブランドがあります。

L.U.Cクロノワン、ショパール初の社内統合型クロノグラフ。

ブランドが自らを製造と呼ぶ前に、ブランドが所有するために必要なものは何だと思いますか？

これは、キャリバーの概念化からプロトタイピング、ベースプレートやヘアスプリングなどの重要なムーブメント部品の生産まで、生産のさまざまな段階をマスターすることです。次に、組み立てと品質管理があります。私の意見では、ブランドの動きも一定レベルの精度と仕上げ品質に到達する必要があります。 1996年にこの機能の再取得を開始し、2006年に最終的に完全統合を宣言しました。

この有機的な成長は、生産施設や時計職人のような資産を獲得することを選んだブランドと比較して、非常に長い時間がかかりました。

はい。私たちが選んだのは、白紙の状態から始めることでした。その理由の1つは、取得するのに適したものがなかったことです。それはまた、私がより難しいルートを取ることを好むからかもしれません。

統合されたクロノグラフをショパールのマイルストーンの1つとして強調しました。パーペチュアルカレンダーやトゥールビヨンのような複雑なものではなく、統合されたクロノグラフも重要だと考えている他のいくつかのブランド。どうして？

たとえば、トゥールビヨンを使用すると、実際の複雑さはトゥールビヨン機構にリンクされている部分だけに限定され、残りのムーブメントは比較的簡単に設計できます。統合されたクロノグラフには、相互作用する多くの部分があります。プッシャーを作動させると、動きのさまざまな部分に影響を与える一連のイベントから始まります。考慮すべきことがたくさんあり、すべてが連携してスムーズに動作するようにすべてを調整する必要があるため、製造業者の能力をよりよく示しています。

L.U.C Full Strikeは、製造業者の再建の20周年を記念してリリースされました。

ショパールはL.U.Cフルストライクのリリースでフィニッシュラインを超えましたか？

ああ、いや、高頻度の動きや合併症を含め、私たちが探求したい多くの異なる領域があります。時計の精度、サービス間隔、さらにはアフターサービスを改善するための一般的な研究開発作業もあります。

L.U.C Full Strikeでクリスタルゴングを使用するというアイデアはどのようにして生まれましたか？

これまでに紹介してきたすべてのL.U.Cウォッチのようです。たとえば、最初のL.U.Cムーブメントでは、マイクロローターを備えたキャリバーだけが欲しかったのではありませんでした。追加の価値が必要でした。他のすべてのL.U.Cムーブメントも、少し余分なイノベーションを提供します。ミニッツリピーターについては、これまでに達成されたことへの追加に取り組みました。アイデアは、共有できるミニッツリピーターを作成することでした-グループがテーブルの周りに座っている場合、誰もがそれを聞くことができるはずです。同時に、良い音が必要です。私はオーディオマニアで、ミニッツリピーターを、音量に関係なく同じ再生品質を提供する優れたHi-Fiシステムのようにしたかったのです。音がどこかから逃げなければならないので、サファイアクリスタルを使用するというアイデアに決めました。それはとにかく時計クリスタルです。以前に行われていたことは、クリスタルをゴングに接続することでしたが、統合されたシステムはありませんでした。私たちにとっての課題は、ゴングとクリスタルを単一の構造として構築することでした。

ショパール製造、フルリエ

あなたはまだ時計の開発に非常に個人的に関与しているようです。

このようにしましょう。他のすべてを委任して、自分がやりたいことをすることができれば、まさにこれです。

業界には現在、COSCからポワンソンドゥジュネーブなどの地域固有のものから、最高のクロノメーターなどの社内のものまで、多くの標準があります。時計業界は、単一の包括的な標準を持つことで恩恵を受けると思いますか？

単一の標準の方が理解しやすいため、おそらく消費者にとって有益です。業界のプレーヤーは独自の標準を開発することを好むため、これが起こるとは思いません。一部の企業は、社内で行うことを望んでいます。それは問題ありませんが、簿記を見る場合は、外部監査人を置くことが慣例です。同様に、私たちは何にも影響を与えることができないので、COSCなどのサードパーティの認証を好みます。したがって、私たちの動きがうまく機能しているかどうかを判断する最も客観的な方法です。いずれにせよ、正しい答えも間違った答えもありません。それは哲学的な質問です。

ミニッツリピーターはどうですか？標準を開発する必要がありますか？

これは、時計製造の分野で実際に優先される数少ない分野の1つだと思います。音響と音の知覚は非常に個人的な問題です。

QualitéFleurierの認証手続きの一環として、クロノフィアブルテストを受けている時計。

しかし、確かに、ケイデンス、ストライクするクォーターがない場合の時間と分の間のギャップなど、いくつかの側面を定量化できます。

私たちのアイデアは短いギャップを作ることでしたが、長い沈黙を望む人から聞いたことがあります。一日の終わりには、ミニッツリピーターのチャイムを好む人もいれば、別のブランドのチャイムを好む人もいます。シャトーオーブリオン1961よりもロマネコンティ1995を好むことを教えてください。どちらも最高品質のワインと言えます。ボルドーを好むだけで、ブルゴーニュを好むということです。

それでは、L.U.C Full Strikeのチャイムがどのように聞こえるかの最終的な調停者は誰でしたか？

それはグループの決定でした。ミニッツリピーターは珍しい動物なので、プロジェクトを開始する前に可能な限りすべてのリピーターを聞く機会はありませんでした。しかし、プロジェクトが進行するにつれて、旅行中にそれらの例をもっと聞くことができました。ありがたいことに、これらの機会は、私たちのプロジェクトが正しい軌道に乗っていることを確信させただけです。

なぜChopardの下で新しいコレクションとして統合するのではなく、新しいブランドとしてFerdinand Berthoudを始めたのですか？

ショパールにはすでにたくさんのファセットがあり、それらすべてを伝えることは難しいと思います。実際、ショパールは新しいコレクションを追加するのではなく、既存のコレクションのほんの一部に焦点を当てるべきです。とにかく別のブランドをグループに追加するつもりはありませんでした。 Berthoudの名前に出会い、彼の作品について学んだのは、ほぼ偶然でした。ここに、作品を復活させる価値のある非常に興味深い時計職人との機会があり、情熱のプロジェクトにつながりました。これが私がフェルディナンド・ベルトーを始めた理由であり、販売を増やす理由を探していたからではありません。

もともとフェルディナンド・ベルトーが作った懐中時計。

Ferdinand Berthoudを使用すると、毎年ノベルティをリリースすることに関心がないようです。

まあ、真面目な時計コレクターはもはやこのテンポに従うことができないため、私は最近のレースを継続的にノベルティを提示することを完全に承認しません。私たちはファッション業界にはいませんし、同じアプローチもありません。

そのとき、どのようなペースを望みますか？

ブランドが真に準備ができたときに新製品を発売する、よりオーガニックで自然なリズムを求めています。近年、製品が完全に開発される前に、コミュニケーションの必要性を満たすために、またはブランドが話題になり、目に見えるままになるために、製品の発売が早すぎると感じています。ブランドや業界の長期的な利益にとどまりません。

ある意味では、これはアテンションスパンが短くなった結果です。

はい、それは本当ですが、そのような多額のお金を使うかどうかを考えている潜在的なフェルディナンド・ベルトーのバイヤーの立場に身を置いてください。もしそうなら、そして来年FB 2をローンチするなら、彼は「ああ、待てばよかった」と思うかもしれません。そのような状況で決定を下すことは非常に困難になります。私が購入した最後の新しいポルシェは、空冷エンジンを備えた最後のモデルであったため、1997年の911モデルでした。もちろん、数年ごとに最新のフェラーリを購入して以前のフェラーリを削除する人もいますが、私はそのタイプの人ではありません。それは別のタイプの購入行動であり、フェルディナンド・バーソードのクライアントは、私と同じように彼の買収を真剣に考える人だと思います。