Altagamma、Bain＆Co.、Boston Group、Mintelなどのコンサルティング会社は、消費者側とブランド側の両方で高級産業の成長を追跡してきたため、過去10年間で高級品セクターが指数関数的に拡大しているのがわかりました。 Altagamma Worldwide Luxury Market Monitorによると、世界の高級市場は世界のGDPの2倍の速度で成長しており、2019年末までに1.26兆ユーロに達する見込みです。

真のラグジュアリー消費者は、ラグジュアリー市場の30％または2,780億ユーロを生み出し、2025年までに3,950億ユーロに達すると予測されています

高級品部門も急速に変化しており、地政学的および社会政治的な激動の増減に左右されています。わずか2年前、パリのようなヨーロッパの大都市に依存して高級成長の先駆けとなることができました。2017年に不動産調査会社Savillsが高級小売の首都として最大の成長を経験した後、高級小売の首都として命名されました。東では、世界のトップブランドが地域本社を置くアジアの金融ハブである香港を見ることができます。

ラグジュアリーカジュアルウェアセグメントは成長を続けています。現在、True-Luxuryの消費者の74％が影響を受けており、さらに支出の増加が予想されています（スニーカーとジーンズが牽引）。このデータは、KeringがMonclerの買収を検討するのが賢明な理由であることを示しています

過去、現在、未来：2025年に向けた2019年の高級産業の状況

BCGラグジュアリーマーケットモデルによると、2018-25年度の市場成長の75％は、真の高級消費者によるものと予想されています。

今日、両方の都市は色分けされた抗議者の戦場です。シャンゼリゼに沿った黄色のベストとチムツァイ水に沿った黒いシャツの暴徒。かつて誇らしげにルイ・ヴィトンのような「フランス製」のラベルだけが米国に工場を設立し、バーナード・アルノーのような先見の明のある最高経営責任者とともに、米国のトランプ大統領が数十年にわたる地政学的および経済的安定を終わらせると貿易戦争に一歩先んじている先進国。

年が近づくにつれて、贅沢市場も、社会政治的、国境を越えた問題が激化するのと同様に、あらゆる面で戦場となっています。ハードラグジュアリーセグメント（別名、時計製造とジュエリーの資格）を強化しようとするLVMHは、アメリカの宝石商Tiffany＆Coを買収しました（歴史的な取り決めは、パテックフィリップの時計がティファニーのブティックでも提供されることを念頭に置いてください） – 2020年半ばに買収が確認されたときにLVMHが代理でパテックフィリップの腕時計を販売するかどうかを確認する必要があります）、ケリンググループは激しいライバルであり、そのソフトな豪華さ（クチュールとレザーグッズ）の優位性に傾倒し、その多様化を試みています急成長中のアルパインストリートウェアラベル、モンクレールをグッチに依存。 Richemont Groupもショッピングをしています。中古時計小売業者Watchfinder（プロキシにより、英国で最大の中古ロレックスディーラーになります）を取得し、Alibabaとの取引を促進し、Net-Aへのさらなる投資を行うため、eコマースを2倍にしました-ポーター。世界最大のコングロマリットの戦略は異なりますが、目的は同じです。競合他社は、富裕層のランクが上昇し、中流階級の縮小に伴う所得不平等を悪化させているにもかかわらず、消費支出のシェアの縮小に苦労しています。

「中国の若い消費者は、所有権とデザイナーブランドとの提携をソーシャルキャピタルの一形態と考えています。 （彼らは）身につけるものだけでなく、明確で排他的なコミュニティの一部として彼らをマークするライフスタイルの選択です。これらの若い消費者のほとんどは、市場に新鮮であり、興味をそそる機会と、ブランドが最新の状態を維持するための暗黙の必須条件の両方を提示します。 –マッキンゼーラグジュアリーチャイナレポート2019

注目すべきラグジュアリーの最大のトレンド

最近の美術品販売の縮小とジェットとヨットの変動にもかかわらず、贅沢品の需要は成長し続けており、前年比で全体で8％です。中国の富の増加を背景に、何百万人もの新しい高級消費者の投入により、高級産業の伝統的なダイナミクスが変わり、1.2兆ドルの市場が生まれました。 10年前、中国の買い物客は世界の高級消費の15％未満でしたが、今年、彼らは市場の35％を占め、2025年までに40％に上昇すると予想されています。

世界で最も裕福な人の上位10％にいる1億人以上の中国人と、これらの家族（83％）が西側、つまり英国と米国で穂木を教育することを圧倒的に望んでいます。これは、年間35,000ユーロをわずかに下回る個人的な支出を抱える多くの裕福な中国人学生です。

BCGの高級市場モデルによると、2018年から25年の市場成長の75％は、真の高級消費者によるものと予想されています。 。 2015年にBoston Consulting Groupによって定義された、ブランドや製品との妥協は選択肢ではない贅沢の時代に生まれ育った人々として。高級消費者のこのカテゴリーは、これらのタイプの顧客が自分自身に報いるために高級品を実験し購入することを好まない排他性とカスタマイズに関するものです。

真に贅沢な消費者は、世界的に、高級市場の30％または2,780億ユーロを生み出し、2025年までに3,950億ユーロに達すると予想されています。 ステータスシーカー、BCGによって、富と成功を誇示するためによく知られた高級品を実験し、購入する可能性が低い「フォロワー」と定義されています。星の王子さま、18〜25歳の消費者で、裕福な家庭に生まれた結果、贅沢な消費が第二の性質になります。このグループにとって、贅沢とは革新とクールさのことであり、統計的に衝動的な買い物客である一方で、ブランドとの有意義な相互作用は特に重要です。さらに、彼らは旅行の一番の支出者です。最後に、ファッショニスタは、ファッションの最後から2番目のトレンドセッターおよび消費者であり、すべてのブランドと一般的なトレンドに精通しています。これらの高く評価された買い物客は、さまざまなスタイルを試して、製品やブランドの楽しさと創造性を求めています。

ミレニアル世代に代表される メガシティエ 消費者のカテゴリー。買い物客と定義されており、贅沢は最新のトレンド、品質、グローバルな志向のカスタマイズに関するものです。 2025年までに個人向け高級市場の32％から50％に成長すると予測されています。クレディスイスの推定とマッキンゼーラグジュアリーチャイナレポート2019の合流点は、上位10％に1億人以上の中国人がいるという別の重要性を強調しています世界で最も裕福であり、これらの家族が圧倒的に（83％）彼らの穂木が西部、つまり英国と米国で教育されることを望んでいる。これは、年間35,000ユーロをわずかに下回る個人的な支出を抱える多くの裕福な中国人学生です。

一方、ミレニアル世代に取って代わると予想されている世代は、現時点では個人の高級市場の4％にすぎませんが、Gen Zの消費者は、高級産業の未来のトーンを設定する行動と価値を示しています。

高級消費者の欲求とニーズの進化

中国は急速に市場からシフトしました 分類法 （それを安全にプレイし、信頼できるブランドにこだわった洗練されていない高級消費者） ステータスシーク 消費者をより洗練された世代の高級消費者に–これらは高級市場の成長の主な要因となるでしょう–ほぼすべての側面、特に時計製造における高級の新しい美学を形作るようになりました。同時に、これらの中国の消費者の贅沢なニーズは一様ではなく、一般化を無視します。その市場と通信しようとするユーロ中心のブランドに関しては、自発的な偽のパスの半定期的な流れを考えると、それは一般的な控えめのようです。

次世代の高級消費者であるGen Zは、独自の行動と価値のセットを持ち、ブランドはそれらをよりよく理解し始める必要があります

デジタルマーケティングやeコマースの台頭などの技術的混乱は、高級通信業界の複雑さを増しています。新しいメディアの現実とは、マインドシェア、誇大広告、認知度を維持するために、コンテンツと新しいリリースの一定のストリームを維持するというブランドへの追加の圧力があることを意味します。文化的に無害（最高）または政治的に正しい（最悪）。物事の消費者側では、InstagramやPinterestなどのソーシャルメディアプラットフォームも「鮮度」に対する需要の高まりに貢献しています。コラボレーションが生まれ、真のラグジュアリー消費者の90％に達する意識で、コラボレーションの重要性は誇張できません。

True-Luxury消費者の90％に達する認知度で、コラボレーションの重要性を誇張することはできません

成長する、ジャンルを超えたラグジュアリーコラボレーションの時代

クリスチャンディオールの名前が小さな革製品から靴下まであらゆるものに見られる1960年代前半のライセンス供与時代と混同しないでください。それにもかかわらず、この時代は、高級ブランドが大衆市場の「名門」ラベルに多額のお金を費やしていた新興の中流階級を獲得したかった初期の実験でした。疑いもなく、今日もマスティグセグメントが存在しますが、機能するメカニズムとメカニズムは大きく異なります。ピエール・カルダンは、限られた監視または品質管理で無数のアイテムに彼の名前を見つけることができるいくつかのケーススタディに残っており、最終的には元々のクチュールブランドとのすべての善意と「贅沢」な関係を破壊します。

さまざまなアーティスト/ブランドとのコラボレーションでブランドによって作成された特別版を購入したことがありますか？

今日、かつてはブランドの希薄化と考えられていたものが、特にクリエイティブディレクターが業界全体でミュージカルチェア（それについて考えてみてください-プラダ夫人のみが30年間舵をとってきました）として、ブランドの強化として見られています。自分のイメージに;皮肉なことに、これらのコラボレーションは「継続性」のように見えますが、かつては厳しい季節サイクルに縛られたブランドが、Supremeのようなストリートウェアラベルで人気のある非季節的な「ドロップ」やカプセルコレクションを活用できます。

現代の21世紀の豪華なコラボレーションは、ブランディングとコミュニケーションのマスタークラスです。ファッションの歴史を通じて、トリクルアップとトリクルダウン、または単純な売り切れがありましたが、高級ブランドと大衆市場や大通りのレーベルとのコラボレーションは実り多いものでした。ジェレミースコットのモスキーノとのH＆Mコラボレーションから、バーバリーのヴィヴィアンウエストウッドのカプセルコレクションまで、ファッションコラボレーションは強力になっているだけでなく、関係するすべての関係者にとって非常に魅力的であり、小売の最新トレンドの1つがジャンルを超えています。 オートビースト –基本的に 誇大宣伝 ストリートウェアとオートクチュールの高級品との融合。

排他性と贅沢さのオーラを維持しながら、私たちは、かつてタブーと見なされていたクロスジャンルのコラボレーションを行うブランドの時代にいます。適切な事例：グッチと悪名高い偽造者（かつての訴訟訴訟当事者）、Dapper Dan。同様に、ルイ・ヴィトンとシュプリーム。 Adidas（以前のNike）とKanye Westの場合のように才能の一致がすぐに明らかにならない場合でも、パートナーシップは商業的および通信的観点の両方から常に非常に満足し、商業的に成功してきました。

市場で最も人気のあるブランドコラボレーション

消費者の観点から見ると、ブランドとアーティストのコラボレーションは市場全体で均等に分割されていますが、高級の将来の消費者を表す重要な指標であるミレニアル世代とZ世代はそれぞれ60％と67％と圧倒的にプラスです。 X世代の40％も同様に重要であると考えているため、このデータは、ブランドがこの道を進むための実質的なものです。

ルイ・ヴィトンとスプリームの象徴的なコラボレーションは世界中の8つのポップアップで完売し、非常に批判的かつ商業的に成功しているため、再販価値はありませんでしたが、成功の指標は当初の小売価格の倍数ではありません： eBayとStockXで約17,000ユーロで入手できます。これは元のステッカー価格のほぼ6倍です。他にも、フェンディとフィラ、ポロラルフローレンとパレスの予想外の組み合わせがありました。 JWアンダーソンとコンバース、リストは続きます。少し脱線するために、プラットフォームStockXは、KanyeのYeezyスニーカーの中古販売を追跡する手段として登場し、中古時計のアリーナに拡大しました。

2018年9月、StockXは、Googleの親会社の投資部門であるGVを含む投資家からの4,400万ドルの資金調達ラウンドを完了しました。同社は、現在の軌道で成長が続けば、年間取引で10億ドルに達すると予想しています。

テクノロジー、デジタルディスラプション、中古セグメントの台頭

かつては高級品の小売価格は店舗でしか入手できませんでしたが、インターネットやその他のデジタルテクノロジーの台頭により、価格設定の可用性だけでなく、これらの高級品の価格を監視および追跡する可能性も高まりました流通市場で。デジタルプラットフォームは、高級品市場を民主化および解体し、委託販売店に取って代わり、信頼性と品質を保証するシームレスなエクスペリエンスを提供しています。

2019年9月8、StockXは、Googleの親会社の投資部門であるGVを含む投資家からの4,400万ドルの資金調達ラウンドを完了しました。同社は、現在の軌道で成長が続けば、年間取引で10億ドルに達すると予想しています。

インターネットの台頭により、新しい競合他社への扉が開かれました。ソーシャルメディアを通じて一定のスタイルのストリームにさらされている高級消費者は、より多くの製品を所有するだけでなく、より優れた価格/品質比での高級品へのアクセスと持続可能性も懸念しています。さらに、限られた数量のコラボレーション作品や、シャネル＆ファレル、アディダス＆イージー、ルイヴィトン＆J.クーンズなどの特別なカプセルコレクションでは、多くの場合、非常に切望されたエディションを取得する唯一の方法は、デジタル中古市場、さらにはソーシャルメディアで共有することでより多くの目玉を獲得し、これらのサプライヤの範囲を実店舗の委託販売店を超えて拡大します。この現象は、リシュモングループなどの大手高級コングロマリットが、中古の販売プラットフォームとしてWatchfinder.comを買収する際に先制措置を講じた中古の高級時計セグメントに特に当てはまります。マクロ規模では、オーデマピゲ、MB＆F、ヴァシュロンコンスタンタン、オメガなどの他のブランドは、専門ブティックレベルで「認定中古」販売の実験を開始するか、よりグローバルな小売規模で戦略を実施する予定です。

過去10年間、デジタルマルチブランドおよびグレーマーケットプレーヤーは、真新しい製品を割引価格で提供し、買い物客を高価なブランドポータルから遠ざけ、高級ブランドのeコマースの野望を間接的に回避しました。過剰に在庫のある製品をリリースすることで、舞台裏でグレーマーケットディーラーを操作するブランド自体について多くのうわさやゴシップがありますが、状況は、透明性の高い生産とロジスティックを提供するデジタルブランドを立ち上げる技術革新者に支えられた電子商人の台頭によってさらに悪化します詳細、レンタルのオーバーヘッドや面倒な人事給与なしで優れた商品を提供します。非常に低い価格ポイントでの類似または同等の製品の影響により、ファッションブランドの野望が完全にオンラインで販売されます。

同時に、WeChatやAliBabaプラットフォームなどの中国からのデジタル混乱により、Richemont GroupがYoox Net-A-PorterとAlibabaで行ったeコマースの取り組みのように、完全に二重ではないにしても多額の投資を余儀なくされています一時的なポップアップやブランド展示会を通して、レンガやモルタル店への訪問者を増やすためのアイデアを革新します。

先週、Tiffany＆Co（LVMHに最近買収された）は、Tiffany's Men's CollectionとVery Tiffany Extraordinary Objectsでニューヨーク市のポップアップでクリスマス前の買い物に出かけるジェフゴールドブラムのバイラルビデオをドロップしました。さらに重要なこと（そしてほとんどの高級メディアの報道によるとほとんど報告されていない）、Tiffany＆Co.また、Goldblumがヘルメットやゴーグルのようなバイカーのレガリアを着用して、ティファニーブルーのインディアンスカウトバイクにまたがって楽しいセルフを撮影できるようにするアプリを設計しました。 Dior of Diorは、3Dior Makeupエクスペリエンス、Peter Philipsが作成した拡張現実のInstagramフィルター（モバイルデバイスでこのリンクを開く）、デジタルアーティストInèsAlphaと提携し、Dior Makeup Happy 2020の外観を披露するクリエイティブおよびイメージディレクターを紹介しました。 Instagramの特別な3D画像フィルターを備えた、非常に望ましいメイクアップコレクションです。

拡張現実

モバイルインターネットの速度が向上し、5Gテクノロジーが2019年に110億台のデバイスと2030年までに最大1,250億台のデバイスをリンクすると予想されるため、これらのデバイスを介して送信されるリッチメディアの速度がますます高まり、仮想現実および拡張現実（VR / AR）の要素が組み込まれますマーケティングコミュニケーションの技術が現実になります。

ホリデーシーズンを祝うために、House of Diorは3Dior Makeupエクスペリエンス、Peter Philipsが作成した拡張現実のInstagramフィルターを発表しました

NYCポップアップにリンクされたティファニーの拡張現実アプリとは別に、ルイヴィトンのようなブランドは、ミレニアル世代と仮想Z季節のコレクションやブティックよりも新しい「ドロップス」やポップアップストアの可能性にかなり興奮しているゲーム環境。これらの「デジタルネイティブ」は、オンラインで4桁を超える製品にかかるeコマースの支出に満足しており、体験的環境によって推進されています。とはいえ、eコマースは重要なデジタル戦線であるが、その最初のヘッドスタートはすでに中古市場に追いついており、eコマースは世界の高級品販売のトップ10％を予測しており、商業的に破壊的ではないが、すべての高級消費者の65％以上が店内またはオンラインで購入する前にインターネット調査を行い、商業用ではなく検索トラフィックのナレッジベースとしてデジタルプレゼンスの重要性を強調するための製品知識とコミュニケーションの観点。

デジタル破壊は、新しいフロンティアを活用するためのリソースを備えた高級グループに、ますます広がるギャップを開いています

業界はますます複雑化しています。 Emerging Communicationsの共同設立者であり、オペレーションディレクターであるMelody Yeh氏は、South China Morning Postに次のように語っています。「彼ら（中国の学生）には大きな支出力があります。裕福な家族が必要です。」実際、彼女は個人的な支出だけで、英国の中国人学生の年間可処分所得は28,236ポンドであると計算しています。

タオリャン、別名バッグスは、この現象を直接利用しています。タオは2012年に彼自身の意見と彼自身のショッピング体験と消費者の意思決定の経験のコレクションとしてMr Bagsを立ち上げたときにニューヨークで勉強していました。 Weiboで350万人のフォロワー、WeChatで850,000人以上のフォロワーを抱えるBags氏は、6分間で50万ドル相当のTodの革製品の販売を支援しました。

タオリャン、別名ミスターバッグス

ミレニアル世代とZ世代の消費者が牽引するデジタルデバイドは、中国の若い純資産に富んでおり、店頭のトラフィックに対抗するための費用のかかるハイテクベンチャーに投資するための財源を持つ企業間の溝を深めています。デジタルコンテンツとアクティベーションを開発するリソースを持っていないブランド。過去10年間で、LVMH、Kering、Hermèsなどのグループの大規模な株式の成長と収益パフォーマンスに、豪華なデジタル格差が最も顕著に現れています。一方、プラダやサルバトーレフェラガモなどのブランドは、新しいフロンティアでの基盤を見つけようとしています。

「ジェイドパスポートは、多くのクロスマーケットアクティビティが見られる主要なアジアの都市の銀行サービスへのシームレスなアクセスを容易にするために作成されました。エンリッチリストは、より目的のある生活を送るためのインスピレーションの源となることを目指しています。」 – Ms Alice Fok、HSBC銀行、顧客提案およびマーケティング部長（シンガポール）

体験市場：キュレーションされた経験、価値、持続可能性

デジタルの最前線が熱くなるにつれて、他のブランドは、オフラインになり、自分自身と再接続するために努力している消費者の別の新興グループを利用しています。

パラッツォドルチェ＆ガッバーナ

以前にOFFWHITEBLOGで説明したように、テーマ別イベントやオンライン広告などの戦術的ツールによるブランドエンゲージメントの普及により、贅沢が民主化されました。ブランドの超富裕層の顧客にどのように対応しますか。お金は経験を買うことができません。

VIPマーケティングは常に重要なことですが、超富裕層に対応することはまったく別の成層圏です。お金が問題にならない顧客にとって、究極のエクスペリエンスをどのようにキュレートするのでしょうか。 2019年5月22日、LVMHは5年間の改装を終えて、モエエシャンドンのシャトードサランを発表しました。

「世話をしていると感じる世界の中で、どのように人々を包み込みますか？あなたは美しい服が欲しい、おいしい食べ物が欲しい、あなたは適切な人々と社交的になりたい。私たちは、あなたが中に住むことができる夢を作っています。」 –デビッドローレンとGQのデビンフリードマン

ハリウッドスターのナタリー・ポートマン、ウマ・サーマン、ダグラス・ブースと混ざり合ったブランドの大切な消費者は、デレク・ブラスバーグやケイト・モスなどの国際的な社交界に加わり、改装されたシャトー・ド・サランでモエト・インペリアルの150周年を祝います1801年以来のメゾン。

ミラノの超高級パラッツォラルフローレンの内部

ブランドのゲストがブランドの価値や製品に参加できるだけでなく、他の志を同じくする個人と交流できる統一された夢を作成することは、ラルフローレンの息子であり相続人であるデビッド・ローレンによって最もよく表明される目標です。ファッションブランドの場合、差別化されているがLVMHと少し似たアプローチを取りますが、目的は同じです。お金が買えない経験であり、収入レベルと価値があなたのものと似ていない個人と共有する経験です。

かつて単なるマーケティングツールまたは顧客エンゲージメントの努力であったものが、ブランドにとって強力な差別化ポイントを作成しながら消費者との強力な感情的つながりを作成するための強力なプラットフォームになりました。

ダヴィンチとのディナーにはプライベートビューが含まれます

消費者は、新しい購入やおもちゃの最初の「話題」を超えて、実用的、機能的、または意欲的な利点を超えて感情的および精神的な利点に移行する方法で豊かにしたいと考えています。その結果、ますます多くのブランドが、ラグジュアリー業界で総合的なウェルネス、目的意識、および倫理的なビジネス哲学を受け入れています。最近、プライベートバンキングと富裕層向けバンキングサービスも体験型市場に傾いています。

初期の試みは本質的に「初歩的な」ものでした。2016年、シティアルティマとシティゴールドプライベートクライアントは、イタリアの職人の職人と料理を備えた独占的な「ミニイタリア」体験に扱われましたが、消費者がますます洗練されるにつれて、ニーズも基本テンプレートから進化します豊かさとオブジェクトの;代わりに、贅沢の新しいキーワードは次のとおりです。健康と経験。

シンガポール（フランスと並んでランク付けされている）が世界で最も有給の億万長者であるという新しいHSBCの研究と一致して、彼らはこれらの進化するエリートの77％がオブジェクトよりも自己濃縮を優先していることを発見しました。 HSBCジェイドパスポートを開始し、銀行はネットワークの国際的な接続性を活用して、世界中の地域の富裕層の銀行顧客に、排他的なジェイド「エンリッチリスト」へのシームレスなアクセスを提供しています。

このエンリッチリストには、これらの市場での優遇銀行サービスの使用だけでなく、自己発見と個人の成長に焦点を当てた50のユニークなグローバルエクスペリエンスの厳選されたポートフォリオも含まれます。また、HSBCのシンガポール事業の顧客提案およびマーケティング責任者であるアリスフォックは、東南アジアでは富裕層の消費者が主な追求を物質的な富から他のより利他的な経験にシフトし始め、支出と投資の方法に影響を与えていると説明しました。

オマーンのワヒバ砂漠の星空

11月に開催されたHSBC限定リストイベントでOFFWHITEBLOGと話し、Fokは、過剰で持続不可能な消費に対する意識の高まりにより、贅沢な消費習慣が徐々に変化していることを認識し、消費者は商品やサービスの価値に関する意見や見方を再考するようになったと付け加えました;その結果は2つあります。富がどのように使われるか、消費するものに対するスチュワードシップと責任が大きくなり、精神的、感情的、精神的なニーズにもどのように対処するかについてのより全体的なアプローチです。そのため、Jadeプログラムは、これらの新しい消費者の要求に次のような排他的なエクスペリエンスで対処します。

• ディナーダヴィンチ HSBC VIPは、レオナルドダヴィンチの「最後の晩of」のプライベートビューと、ミラノのサンタマリアデッレグラツィエ教会内でディナーダヴィンチと一緒に開催される特別ディナーをお楽しみください。
• スヴァルトホテルでの滞在：北極圏の上にある世界初のエネルギーに配慮したホテル。 （ちなみに以前にホテルを紹介しました）
• 10日間の深海発見 タイタニック号の難破船へのミッション
• 伝統的なベドウィンのテントに滞在し、天文学者-歴史家と星座を取り巻くアラビア神話の話を聞きます オマーンのワヒバ砂漠の星空

一方、より環境に配慮した購入への欲求は、消費者が廃棄物に気づき、消費するのではなく「アップサイクル」することを選択するため、中古の高級品の採用を促しました。例えば、Vestiaire Collective、Vinted、Reboonz、Chrono24、Watchbox、Watchfinderなど、過去10年間に登場したeコマースプラットフォームに時計などの高級品を販売する40％以上のワードローブがあります。

ルーツへの回帰：起源と起源の重要性

興味深いことに、ますます透明性の高いロジスティクスサプライチェーンと、同様の高品質の製造を実証するキックスタートブランドの増加は、高級品の原産国の重要性の低下を示していません。代わりに、品質管理されたよく作られた製品が広く利用できるようになったことで、「高品質生産」の機能的定義を超えて信頼性に対する需要が高まったようです。 BCG-Altagamma True-Luxury Global Consumer Insight Survey 2019は、量的統計の観点から「メイドイン」由来の復活の重要性を調査していますが、調査の29％は10か国の12,000人の裕福な消費者が「Made in Italy」を好んでいます- 2014年から2018年にかけて11％成長し、21％の好みMade in Franceの場合、以前の年から3％成長しています定性的なコンセンサスは、「メイドイン」はいまだに「魂」の重要なall話であるということです。

その結果、アパレルからジュエリーに至るまで、ユーロ中心の生産拠点が2桁増加し、米国は3位で上位7か国に加わり、2018年から4ポイント上昇して12％になりました。

ラグジュアリーの未来

将来を見据えて、高級企業も上流への投資を増やし、職人技と持続可能性の主張の背後に物質を置き、市場へのスピードを高めて需要と供給をより良く調整し、カスタマイズを提供するように設定されているようです。しかし、高級品産業の将来は、中国の継続的な経済発展に根本的に基づいています。

政府が世界的に増加する所得の不平等を管理する方法も重要です。贅沢な消費は、社会経済的解放が、将来の自己強化の可能性に対する認識と信念を背景に、より一般大衆によって積極的に認識されることにかかっている。より多くの人々が楽観主義を失い、未来を信じるのをやめ、悲観的で内向きの考え方に陥ると、富は再び罪と見なされ、贅沢な消費は不適切と見なされる可能性があります。ヨーロッパや他の地域でのナショナリズムの台頭は、ここですべてがおかしなわけではないという警告サインです。

警告と注意： OFFWHITEBLOGは以前、潜在的に中国の富は幻想的であると報告しました。 2019年12月17日、中国の債券のデフォルト率は数年前のゼロから1,267億元（180億ドル）に跳ね上がったと報告されましたが、山東省に限定されていますが、問題の核心は与党CCP政府が少なくとも許可していることです ある国営企業 デフォルトに。とはいえ、中国全土の非国営企業が発行した債券のデフォルト率は、2019年の最初の10か月で記録的な4.5％に上昇した、とフィッチレーティングズは12月のレポートで述べました。

債券のデフォルトは、債券発行者が指定された期間内に利息または元本の支払いを行わなかった場合に発生します。デフォルトは通常、債券発行者が債券保有者に支払う現金を使い果たしたときに発生します。また、債券のデフォルトは発行者の将来の資金調達能力を厳しく制限するため、デフォルトは通常最後の手段です。苦痛。

推測されるように、高級産業の未来は現在、中国の消費者に大きく依存しています。