家族、ビジネス、レガシー、パテックのティエリー・スターンとの大会話

四月 27, 2024

ティエリー・スターンと彼の父フィリップ・スターン

「ワークライフバランスなどはありません」という格言をよく耳にします。私が長年にわたってインタビューしてきた多くのCEO、社長、および議長は、格言を裏付けているように見えます。実りあるキャリアの追求または帝国の構築は、しばしば紳士の核となるもの-スチュワードシップ-を捨てることを意味します彼の家族と子孫に不可欠なだけでなく感情的な究極の提供。

丁寧な距離から、私は肩の周りの腕として父親のような表現を観察しました、彼は大展覧会の公式オープニングの前夜に彼の十代の息子に博物館の展示を指摘しました。「こんにちは」と言って、父と息子の瞬間を台無しにしたいという衝動を抑えれば、好きな想い出は絶えず起こります。彼は以前のインタビューで、彼の家族が築いたライフスタイルと会社は決して「現実の生活を反映するもの」ではなく、彼の子供たちに現実を思い出させないなら（多くの場合、公共交通機関や他の定住社会を通じて）、彼は自分を失敗だと考えるでしょう。

ナポレオンルーム、ウォッチアートグランドエキシビションでのジュネーブのパテックフィリップサロンの再現

ティエリー・スターンとOFFWHITEBLOGおよびWorld of Watchesの会話。写真：ジョナサン・ホー

家族、ビジネス、レガシー、パテックフィリップのティエリースターンとの大会話

したがって、マリーナベイサンズシアター、OFFWHITEBLOG、およびWorld of Watchesのホール内の個室での紳士的な見本と言えば、Thierry Sternが成功するワークライフバランスの具現化を実現する一方で、世界最高の時計職人。

あなたが世界の他の地域で開催したものと比較して、シンガポール版の大展示会についてあなたはどう思いますか？

それは商業的なものというよりも、最初に人々を教育することに関する展示です。初日はほとんどの人がコレクターでした。率直に言って、私よりもパテックをよく知っている人もいました。彼らがここにいるのは、彼らがブランドを愛しており、一部の人にとってはジュネーブに来る機会がなかったからです。そこで、ジュネーブをシンガポールに持ち込むことにしました。

ティエリースターン大統領と2010年頃のフィリップスターン名誉大統領。パテックフィリップは、最後の独立した家族経営の時計職人です。

最も重要なことは、高級時計を楽しむ若者も多く、ブランドを知っているかもしれませんが、私たちが誰なのかよくわからないということです。このような展示会では、次世代を教育することもできます.Appleウォッチを楽しむかもしれませんが、メカニカルウォッチも魅力的だと思うかもしれませんし、いつか自分のものを持ちたいと思うかもしれません。そしてそれらの時計の背後にある起源。美しい美術館の作品の背後にある歴史の文脈の中で現代のコレクションを今日理解することは、これを非常にユニークなプレゼンテーションにします。

これは私たちが規模の面で行った最大の大展示会です。東南アジア地域全体であるこの市場の真の課題は、ここにパテックフィリップを置くに値するだけでなく、彼らが最終的に私たちのベストになるように情熱的で知識豊富なクライアントであるということだからです。大使。友人とのツアーを見たり、展示物を説明するのは私たちよりもいいです。たとえトップであっても、常にブランドに投資する必要があります。決して寝ない、他の人は寝ていない。

生産される限定版は、シンガポールだけでなく、東南アジア向けです。シンガポールに特別版のみを作成したくない理由はありますか？そして、それは大中華圏のために、あなたはその市場のニーズに対処するために別の展示会を持つことになりますか？

このような大規模な展示会では、より大きな規模を検討する必要がありました。単一の市場だけでは不可能です。地域全体がそれに値するので、私は公平ではないでしょう。これらの大規模な展示会を実現するのは難しいので、あなたは本当に最大数の人々に集中しなければなりません。シンガポールはパテックの拠点です。ご存知のように、私たちは6つの市場すべてと協力しているため、すべての市場に参加することが重要でした。この規模では、このようにするのが論理的です。

現在、中国では、このような展示会を行う準備がまだできていません。なぜなら、私の問題は、人が多すぎて時計が足りないということです。だから、私は非常に用心深くしなければなりません、私はやることを楽しむでしょう、そして私たちは間違いなく将来的にそれを間違いなくします。同じものになるのでしょうか？知りません、確認しなければなりません。しかし、それは来年私がやろうとしていることではありません。それは確かです。少し時間がかかります。私たちはそれほど多くの製品を持っていない小さな会社です。約62,000個の製品について話しているが、それらはすべてほぼ既に割り当てられています。バーゼルフェアでこれらの作品を発表し、販売せずに割り当てます。つまり、小売業者が来て私に5つ必要だと言って、「申し訳ありませんが、2つしか差し上げられません」と伝えます。

中国で販売できる時計の数を想像できますか？莫大な量であり、率直に言ってはいけません。だから私は段階的に行かなければなりません、私は最終的に（生産）を増やしますが、私は他の市場から作品を取り、「ああ、長年にわたってあなたのビジネスに感謝しますが、今私は時計を取り、中国に送ってください」これは公平ではありません。そして、私たちの中国のクライアントが私たちがどれほど尊敬しているのか知っているので、それを好むとは思いません。そして、それが彼らがブランドに興味を持っている理由だと思います。それは、それが美しい時計だからではなく、価値を保つからです。しかし、ある特定の価値観を持ち、誰とでも公平になることを好む家族もいると思います。

人々の教育と情報提供に加えて、消費者の食欲を刺激するツールとしても効果的だと思いますか？

ああ、もちろん、もちろん。人々が「おもしろい、多分私はそれを買う」と考え始めるのを見ることができます。ここの多くの人々は、いつかいつか購入することを夢見ていることも教えてくれました。また、パテックフィリップが金銭的な観点を超えた特定の価値を持っていることも認識しています。また、将来、子供たちに伝えることができる家族の価値観の具体化でもあります。興味深いことに、あなたも家族の一員になります。それを説明する方法はわかりません。しかし、パテックを着ている人が、他の人がそれを着ているのを見ると、お互いの時計を見て、「素敵な時計」と言います。グローバルな家族の一部とそのような人々。

職人の技が依然として非常に重要である世界のこの地域では、素材に取り組んでおり、ムーブメントを仕上げている人々に多大な敬意が払われています。彼らは本当に感謝しており、それが私が好きなことです。コレクションを始めたい、あるいはいつか自分のものを所有したいという情熱を伝えられることを願っています。私にはそれで充分です。

SG50ドーム時計の貸与、CortinaのLimファミリーの好意による。写真：ジョナサン・ホー

パテックフィリップは、常にシンガポール市場と強い関係を築いてきました。 SG50には、3つのドーム時計がありました。そして、創立200周年を迎えた今、この展覧会があります。シンガポールとの会社の関係について詳しく教えてください。

私の祖父は60年代にシンガポールに来ました。彼は初めて、The Hour GlassのMr. TayとCortinaのLim氏に会いました。彼らは最初のものであり、今日の事業規模からはわかりませんが、最大のものではなく、事業を始めたばかりです。それは彼らと私の家族にとって教育的なものでした。私は明らかにそこにはいませんでした。これは両親や祖父から聞いた話でした。彼は簡単ではないと言いました。当時はプロセスや構造がなく、時計を買って転売するようなもので、ネットワークはありましたが、実際には組織化されていなかったからです。そのため、CortinaとHour Glassから始め、すべての国の事業文化を尊重することを学びました。握手があり、正式な合意はありませんでした。私の祖父はとても親切で、人間関係がとても上手でした。彼はそれらの家族ととても仲が良く、ただの仕事仲間ではなく、私たちは友達でした。

フィリップ・スターン氏とコルティナの創設者、アンソニー・リム

パテックフィリップはお金を稼ぐことではなく、一緒にビジネスをしていましたが、時計に情熱を傾けていました。アーティストを尊敬し、お互いを尊重しました。これらの関係がパテックに力を与えました。私たちは家族経営であり、家族として私たちのビジネスを扱っています。また、楽しみ、お互いの関係を楽しみ、お互いを尊重することも重要でした。これは今日非常にユニークなものです。

コルチナのアンソニー・リム氏との63年の長い関係を考えると、ビジネス取引では、家族経営のビジネスを扱うことを好み、不当な企業または官僚の大企業とはあまり好まないと言うのは正しいでしょうか？

ルールとパテックの販売方法に同意するかどうかに応じて、すべてのビジネスに対してオープンでなければなりません。しかし、率直に言って、はい、私は家族を扱うことを好みます。私たちは家族経営であるため、それは普通のことであり、別のタイプの関係です。また、グループと協力することは良いことです。唯一の違いは、運営方法について非常に明確にする必要があることです。また、株主に正当化する数値があるため、彼らが通常よりも積極的に製品をプッシュする時期も理解しています彼らが規則に従う限り、私は全く気にしません。

5320パーペチュアルカレンダーは、ティエリースターンのお気に入りです。

コングロマリットは80年代からここにいましたが、彼らはここにとどまりましたが、私たちの家族のルールに同意しない一部の人々とのやり取りは好きではありません。どうして？単に、パテックの価値を信じるクライアントを疎外するリスクがあるからです。私たちのパートナーは、家族との関係を保ちながら良いビジネスを運営するのと同じくらい情熱的でなければなりません。プッシュする、プッシュする、プッシュする必要はありません。楽しみを持ち、長期的に見ていく必要があります。グループは、長期的ではなく、最大5年間の計画を立てています。家族は長期的なビジョンを持って運営されており、5年は何もありません。だから私は家族と一緒に働くことを好むのです。

ティエリー・スターンは、アクアノートのような作品を担当しました

ですから、定量化できないような信頼と、定量化可能なような売り上げや収益を評価すると言うのは正しいでしょうか？

ああ、まったく。信頼は非常に重要です。お父さん、契約を始めたときはとても悲しかったことを覚えています。彼のビジネスは握手で行われました。今日、あなたは契約書に署名しなければなりません。あなたがどこにいるかによって、あなたは紙の山を持っています、そしてそれは少し悲しいです。

お金を稼ぐだけでなく、関係を大事にすることでより多くのことが得られると思います。私はそのレベルの生産性を信じていません、お金は常にそこにあり、良い製品があればそれは来るので、あなたはそれを心配するべきではありません。密接な関係を持つことを心配して、信頼はすべての違いを作ります。

人々は、ティエリー・スターン氏がダイヤモンド入りスチール製のクォーツTwenty-4を発売することに夢中だったと思っていました。

ファミリービジネスにはレガシーが伴い、レガシーは両刃の剣になります。あなたは、スターン家族の一部として、より重い負担の責任を感じていますか？

ああ、はい。もちろん、あなたはそれを感じます。私はすでにそのことについて息子たちと話していましたが、幼い頃に自分が選んだことを彼らが理解していることは非常に重要です。だから私は肩にかかったプレッシャー、私はそれを選択する。あなたは準備ができず、それをして成長することによってのみ学ぶことができます。しかし、それは私が本当にやりたかったので、私が受け入れたものであり、それが私の子供たちに言ったことでした、私は言いました、「聞いて、あなたがうまく引き継ぐつもりなら、あなたはあなた自身の運命を選択する必要があります。つまり、私はあなたを助けるためにそこにいます。しかし、あなたが喜んでいないなら、私はあなたを強制するつもりはない。」

これは非常に頻繁に見られます。特にアジアでは、家族の階層が非常に重要であるため、ほとんど選択肢がありません。ヨーロッパでは、それは強くてもそれほど厳格ではありません。私にとっては大丈夫です。私の子供たちが引き継いでいない場合、ブランドを危険にさらしたり、子供たちに与えることで子供の命を奪うことはできないため、ビジネスを別の方法で組織します選択の余地ない。彼らを強制すると、彼らは不幸になります、これはまた、ビジネスもそうではないことを意味します。

はい、私は彼らが引き継ぐことを望みますが、あなたが私の子供またはパテックの間で優先順位を選択するように頼むならば、それは簡単な質問です、それは間違いなく私の子供です。 Patekを使用すると、誰かを見つけることができます。おそらく、最高のCEOがしばらく引き継ぎ、その後、次の世代が再び手綱を握ります。家族以外の人がパテックフィリップを経営しているのを見たくありませんが、息子がそれを経営しているのが悲しい場合はうまくいきません。あなたは情熱的である必要があります。

最初に打ち上げられたとき、カラトラバパイロットは控えめに言っても物議をかもしていました。それ以来、このチタンモデルのようなTravel Timeエディションを網羅しています

今年はシンガポール版のパイロットカラトラバがありますが、2015年に発売されたとき、さまざまな反応がありました。今日はかなり売れていますか？ソーシャルメディアの時代に新しい時計を今日発売するのは難しいと思いますか？

いいえ、常に同じです。 24と同じでした。つまり、最初の24を発売したときは、ダイヤモンド入りのスチール製のクオーツ時計で作られていました。しかし、時には何かを作成するときに人々の声を聞いてはいけません。あなたは自分のしていることを信じなければなりません。

私は常に新しいモデルの80％をデザインの観点から簡単にしようとしています。つまり、パテックフィリップのDNAに準拠しているか、カラトラバのような既存のラインの一部であり、単にシリーズの進化です。美しい時計の作り方を知っています。しかし、私は、報道機関、顧客、小売業者のすべてが、私が何か新しいものを立ち上げ、あなたを驚かせることを期待していると思います。まったく新しいものを立ち上げるたびに、人々は怖がります。小売業者はあまり多くのリスクを冒そうとはしません。そして、パイロットのようなこの新しいモデルと年次カレンダーの間で、私は知らない、あなたは知っていると言います。人々がそれを喜んで持っていることを知っているので、私は年次カレンダーを取ります。

革新的なパテックフィリップは、業界の若い新興企業が誕生するずっと前の1959年に、機械式ハート型の「デジタル」時計を構想しました。

だから私はこれを長年見てきました。それはアクアノートでも同じで、24でも同じで、カラトラバパイロットでも同じでした。どうして？私はいつも旅行していて、人々の声を聞いているからです。私は世界中のすべての情報を取得し、それをどうするかを決めようとします。最終的に、小売業者は6か月後に電話をかけ直し、5〜6個取ります。リスクを取る必要がありますが、それは計算されたリスクです。あなたがそれを素晴らしく好きなら、あなたがそれを好きではないなら、それは結構です。私がバーゼルに来たとき、私は人々に何かを買わせることは決してありません。それはあなたがあなたの意見を述べる権利を持ち、あなたがそれを受け取らない権利を持っている場所です。

リスクについて言えば、1959年のデジタルプロトタイプがありました。それは機械式でしたが、デジタル表示があり、そのプロトタイプを再訪する可能性はありますか？

私はAppleと競争しません、それは確かです。予算の面では、私はそれができるかどうかわかりません。最初は同じ数字ですが、最後にはゼロがいくつかあります。したがって、私の目標は、機械の世界にとどまり、設計を適応させることです。そのため、将来的には、よりモダンなデザインになります。作成するのは喜びですが、新しいモデルが多すぎるため、毎年制作と戦わなければなりません。だから彼らはあなたが知っている、生産はパニックに陥っています、彼らは言う、40の新しいモデル、不可能です、あなたは半分にカットしなければなりません。はい、新しいデザインではあるが美しい機械式ムーブメントではリスクを冒します。

気付かずにはいられませんでした。 5740（Nautilus Perpetual Calendar）、これはあなたの毎日の時計ですか、それがあなたのお気に入りだったことを暗示していますか？

今のところ私のお気に入りですが、本当に5320（パーペチュアルカレンダー）が私のお気に入りです。シンガポールでは非常に暑いので、これをつけました。ブレスレット付きのものが欲しかったからです。私は5740を試乗のために持ちたいと思っていたので、それを保管することに決めたので、はい、Nautilusコレクションでは、これが私のお気に入りです。パーペチュアルカレンダーを備えた薄型のノーチラスは、本当に最高の製品ですが、価格が非常に高いため、5711は非常に人気がありますが、非常に長い待機リストです。なぜこんなに大きいのか分かりません。ウェイトリストは非常に長く、いつかは停止するので誰もが持っているわけではないので、私たちにとっては難しい製品です。（ささやき）しかし、停止すると、何か他のものが表示されます。 [笑い]