グッチ-120億米ドルの収益目標でヒートアップするルイ・ヴィトンの競争

2018年2月、ブルームバーグは、グッチが豪華な競合他社であるエルメスを4分の1の熱狂的な成長で売り上げたと報告しました。結果として生じた収益の急増により、グッチに62億ユーロがもたらされ、エルメスインターナショナルの販売収益5.5億ユーロを10億ユーロも上回りました。収益面では、グッチはシャネルSAと同等であり、ブートの成長が速い。

「遅かれ早かれ、異なる成長ペースを見て、私たちの成長が良くなると思うなら、それはいつ、いつかという問題ではありません。」 –”グッチCEOマルコビザッリ、エルメスを超えてブルームバーグに

現在、イタリアのケリンググループのファッションブランドは、100億ユーロ（120億米ドル）の収益を達成することを目指しており、現在最も有名で最も収益性の高い高級ブランドであるライバルのルイヴィトンと同じ地域に位置付けています。 。どうやって？グッチは、生産、ロジスティクス、流通をより厳密に制御するための戦略的な決定と同様に、より多くの製造を社内にもたらすことを目指しています。したがって、高級ブランドが厳しい内部プロセスで需要の増加に対応するための努力を強化するにつれて、コストを管理可能に保ちます。

グッチ対ルイ・ヴィトンのコンペティション、120億米ドルの収益目標でヒートアップ

イタリアのグッチは、英国のバーバリーとフランスのルイ・ヴィトンの株主ブリーフィングに続く120億米ドルの収益目標の野心を木曜日に発表し、内部ビジネスプロセスの強化により大きな収益を投資し、それにより贅沢品の需要に応えるための「市場投入時間」を改善しました品。

グッチが現在のサプライヤーへの依存度を半減し、120億米ドルの収益目標を達成すれば、高級ブランドの王であるルイヴィトンを売上高で世界のトップラグジュアリーブランドに取って代わることができます。

グッチのCEO Bizzarriによると、イタリアの高級ブランドは最初の3か月で売り上げが49％増加し、衰える兆しは見られません。そうは言っても、ビザリはグッチのフレグランスと美容アイテムが「市場をはるかに下回っていた」という事実を認識していた。ただし、Bizzariは、2018年のGucciの小売売上高が2017年末の70億ユーロから少なくとも90億ユーロに達すると予想しています。

グッチは、ペイントされたバッグ、レトロな未来派のアンサンブル、クリスタルサングラス、インパクトのあるアクセサリーから、デザイナーのアレッサンドロミケーレの豪華で贅沢な創作に後押しされて、成長と販売レベルを記録しました。現在、皮革製品の生産の75％は外部サプライヤーによって提供されており、グッチはこれを半分近くまで削減する予定であるため、販売の増減に応じて「市場投入までの時間」または反応時間が倍増します。この「半分」は、高級市場と比較して2倍のペースで成長し、グッチの年間収益は100億ユーロ（120億米ドル）に設定されています。

ビジネス・オブ・ラグジュアリー：グッチはどのようにルイ・ヴィトンを打ち負かすことを望みますか

Eコマースは引き続き戦略の重要なポイントです。 2018年4月、Gucciのオンライン販売は第1四半期に2倍以上になり、Kering Groupはオンライン販売を3倍にしようとしています。 2017年、グッチはオンライン販売だけで2億7000万ユーロを達成しました。店頭では、Gucciのブティックの3分の1がミケーレのレトロで華やかな美学を反映するように更新され、新しい懐かしい体験を生み出し、小売スペースを毎年3％増やす計画です。

アレッサンドロ・ミケーレは、姉妹ブランドのボッテガを去るトマス・マイアーから葉を奪うかのように、ブランドの遺産に再び焦点を当て、グッチの70年代の栄光の時代を紹介するショップ、レストラン、博物館からなる複合用途コンセプトを開きました。ダッパーダンは、以前にグッチが製品のブートレッグを主張したとして訴訟を起こしていたが、パートナー兼アソシエイトになり、仕立て屋のアトリエを再び開き、ストリートウェアの時代精神を捉えた情熱を再燃させた。高級獣。

ミケーレの下で、グッチはデザイナーのトム・フォードの退任で失われたファッションと文化的関連性のいくつかを取り戻しました。ミシェル自身のブルームバーグへの言葉で言えば、グッチは「現代の冷静さの決定的な21世紀の声明」であるべきです。

ライバルLVMHのルイヴィトンを上回るためのタイムラインは与えられておらず、発行時点で、ケリングSAの株式はわずかに下落しましたが、グッチがエルメスを破ったという最初の四半期の発表後、依然として上昇傾向にありました。