スイスの時計ブランドJaquet DrozのCEO、Christian Lattmannへのインタビュー

スウォッチグループのベテランであるクリスチャンラットマンは、1989年にロンジンで働き始めた後、オメガやブレゲなど、他のいくつかのブランドで働き始めました。 2016年7月にJaquet DrozのCEOに就任する前は、Breguetの製品管理責任者とJaquet Drozのエグゼクティブバイスプレジデントを6年間以上兼任しました。 （ブレゲとブランパンの両方を率いる） Lattmanは、Jaquet Drozが生産数が限られたニッチブランドであることを認識していますが、そのニッチで最高の製品になることを期待しています。 「海ではなく湖で魚になろうとするなら、湖で最大の魚になりたい」と彼は言いました。

CEOを引き継いでから何に取り組んでいますか？

私は今、ほぼ1年間CEOを引き継いでいますが、2009年以来、[Marc] Hayek氏の下でブランドの副社長として働いています。戦略は変更されていません。私たちにとって、戦略の安定性を要求する贅沢のレベルにいるので、私たちがしていることを継続することが重要です。過去数か月で、製品開発に深く入り込みました。ジャケ・ドローにはオートマトンの系譜があり、過去に順次開発しました。最初はバードリピーター、次にチャーミングバード、そしてレディ8です。今年はラビングバタフライを発表しました。私たちは、自然の情景を描写し、シーンに統合するために視覚的な錯覚を使用し、動くオートマトンでシーンを生き生きとさせることで、愛する蝶の限界を押し広げようとしました。

外部から調達したムーブメントを使用することを選択することで、独自のアトリエダーツを開発する機会が生まれました。独自のアートを作成するために、社内の職人を置くことにしました。

Jaquet Drozはそのような複雑さを提供する数少ないブランドの1つであると考えて、オートマトンのセグメントにどのような可能性がありますか？

巨大です18を振り返ると^番目 世紀、時計職人の2つの学校がありました。最初は精度と技術的な改善を求め、時計の精度を向上させるためにトゥールビヨンを発明したアブラハム・ルイ・ブレゲなどの男性が含まれていました。 Pierre Jaquet-Drozは他の学校に属し、時計で美しさと詩を表現することを強調しました。時代精神は変わりつつあり、市場はセカンドスクールのアプローチを支持し始めていると思います。電話で時間を知ることができるので、時計は代わりに感情的なオブジェクトになりました。驚artは子供が経験する純粋な感情であり、経験や外部の影響から解放され、大人にそれを再び経験させたいからです。もちろん、2つは分離されていません。JaquetDrozでは、これらのオートマトンを作成するための技術的な専門知識が必要ですが、腕時計に収まるほど小さくする必要があります。

これに潜在的な可能性があるもう1つの理由は、オートマトンを作成する方法が無限にあるためです。トゥールビヨンはこの方法でしか作成できず、メーカーはトゥールビヨンウォッチの3〜4つのバリエーションを作成できますが、当社のオートマトンとは異なり、異なるものよりも似ています。

新しい材料、または既存の材料を使用する新しい方法は、製品開発に役立ちましたか？

はい、確かに。たとえば、魅力的な鳥では、過去の鳥の鳴き声の再現はベローズを使用して行われました。ピストンを内蔵したサファイアクリスタルチューブを使用して新しい方法を開発しました。

時計職人は、しばしば、個々のゴングとハンマーが相互作用する方法により、毎分リピーターがどのように異なるかについて話します。同様に、オートマトン間の一貫性を維持することは困難ですか？

はい、ここにもさまざまなバリエーションがあります。たとえば、魅力的な鳥のアトリエでサウンドチェックを行う場合、説明や説明ができない相違点が常にあります。もちろん、各時計は許容範囲内に収まる必要がありますが、制御する変数が多すぎるため、特定の「標準」を目指していません。また、各時計に固有の音を持つことの美しさもあります。

オートマトンの動きはブランパンによって提供されていますが、ジャケ・ドローに完全に固有であるため、開発プロセスはどのようなものですか？

ブランパンは、シリコンヘアスプリングなどの機能により、長年にわたって着実に改善されてきた共通のベースムーブメント、キャリバー1150を使用しています。それは素晴らしいムーブメントであり、私たちはさまざまな仕上げ技術を適用し、いくつかの橋の形を変えることによってそれを独自のものにしました。このベースには、Jaquet Droz専用のモジュールがあり、Blancpainが開発を支援します。これは、時計職人が過去にどのように協力して仕事をしていたかを反映しており、ブランド間の利害の衝突や市場の共食いはありません。ハイエク氏が以前ブレゲ、ブランパン、ジャケ・ドローを管理していたことも助けになりました。

外部職人とのパートナーシップを求めるのではなく、社内で職人を育成することは常に意識的な決定でしたか？

ブランパンのムーブメントを使用しているという事実により、私たちはメーカーではありません。このため、私たちは高級時計の工房であると言います。私たちはニッチなブランドであり、生産数も限られているため、社内で独自の動きをすることは困難です。ただし、ブランドはまだテーブルに何かをもたらす必要があります。外部から調達したムーブメントを使用することを選択することで、独自のアトリエダーツを開発する機会が生まれました。独自のアートを作成するために、社内の職人を置くことにしました。これは、メティエダーツウォッチの製造においてどのように基準を達成したかを説明しています。そうは言っても、私たちはまだ独立した​​アーティストと協力するというアイデアを受け入れる必要があります。職人が私たちに提供したい特定のノウハウを持っている場合、私は決してノーとは言いません。優先事項は、すべてを社内に保持するのではなく、クライアントにユニークなものをもたらすことです。

そして、アーティストが情熱的でない場合、結果の違いを感じるでしょう。究極的には、職人を私たちと一緒に保つことです。彼らはここで働くことをよく感じ、時計の設計と作成に参加できなければなりません。

どのように成功したのか、具体的な理由はありますか？

私たちは非常に限られた時間の時計に取り組んでいるので、私たちの職人はジャケ・ドローで喜んで働いています。職人に同じ作品のコピーを100枚作成するよう頼むことを想像してみてください。そして、アーティストが情熱的でない場合、結果の違いを感じるでしょう。また、卵殻モザイクなど、競合他社とは一線を画す独自の技術を提供し続ける必要があります。究極的には、職人を私たちと一緒に保つことであり、彼らの給料は方程式の一部にすぎません。また、彼らはここで働いていると感じ、時計の設計と作成に参加できなければなりません。

Jaquet Drozのクライアントは、時計を高く評価するにはある程度の理解が必要なので、より成熟して洗練されていると言ってもいいでしょうか。では、潜在的なクライアントをどのように開発していますか？

現実には、時間がかかります。まず、各パイロンを手作業で適用する方法など、各手法の複雑さを適切に説明するために、社員を訓練する必要があります。ブランド認知度の問題もあります。ブランドについて学んだ人々がそれを好きになるのに問題はありませんが、これらの人々に連絡するのにも時間と労力が必要です。

あなたの豊かな家柄を紹介する博物館を持つことは、ちょうど役立つかもしれません…

はい、あなたが正しい。実際、私たちはそれを検討しています。現在、私たちの歴史的な作品は、北京の紫禁城を含む世界中のいくつかの博物館にあります。なぜなら、乾隆帝はコレクターだったからです。私の希望は、いつかそこに収容されている時計、置時計、オートマトンの復元にも役立つことです。博物館は、私たちの家柄を紹介するだけでなく、作品を安全に保つのにも役立ちます。安全の観点からではなく、それらが適切に世話されるようにすることです。金銭的な価値だけでなく、これらが破損した場合に交換できないアンティークであるという事実もあります。

この記事は元々WOWで公開されました。