ファブリスロンバルドがジェレヘコーポレートファイナンスと高級産業の予測について語る
2008年に設立されたユーロアジアのM＆A企業であるGEREJEコーポレートファイナンスは、戦略と財務の両方のアドバイスサービスを提供する「起業家」文化を持つ独立M＆A企業であり、株式/負債投資または配置を最大化し、ヨーロッパ間の企業成長を加速します（パリ、リヨン＆ジュネーブ）およびアジア（シンガポール、香港、バンコク）。ファレッシュロンバルド、ジェレジファウンディングマネージングパートナー、取締役会長を務める同社は、外部のクロスマーケティングを最適化するために、買収と合弁事業の戦術的適用により、クライアントの投資戦略を最大化し、急成長するアジア市場でのビジネスの成長を加速します。企業の発展を促進するための資本資金調達を求めながら、国境の拡大。
OFFWHITEBLOGは、ジェレヘ自身の企業計画と高級産業の将来についてロンバルド氏と話し合いました
創業マネージングパートナーのFabrice LombardoがGEREJEのコーポレートファイナンスと高級産業の予測について説明します
今日のゲレヘのコアビジネスは何ですか？
GEREJEは、大企業、中規模企業、および小規模企業が成長し、価値を創造するための最善の支援方法に常に焦点を当てています！
多国籍企業の外部成長戦略（取引フローの30％）を最適化しますが、中小企業では、主に負債と資本の両方の資本を調達します（50％）。取引の20％は販売の委任です。
Fusacqにより、2016年にフランスのスモール＆ミッドキャップのN2 M＆A銀行が授与されました。
ゲレヘは今日、ヨーロッパとアジアの両方のクライアントをカバーするためにどのように構成されていますか？
今日のグローバルで動きの速い世界では、GEREJEには2つの主な競争上の優位性があります。同じ主要なチームメンバーとパートナーとともに10年以上存在することと、クライアントのために常に革新する能力です。例として、取引フローはページ投資機会に沿っており、NDAと契約は電子的に署名できるようになりました。
アジアにはシンガポールに、ヨーロッパにはパリに2つのメインオフィスがあり、ヨーロッパに2つの駐在員事務所（ジュネーブと最近のリヨン）と、アジアに2つの駐在員事務所（バンコクと香港）があります。
シンガポールでは、RHT Strategic Advisory Pte Ltd Singaporeとの戦略的パートナーシップを誇りに思っています//www.rhtcorporate.com/our-team RHT Groupは、GEREJEとの完全な相乗効果により、独自の戦略的資本助言と法的専門知識をそれぞれ提供するアジアをリードするグループです。スキル。
ヨーロッパとアジアの間の最新のM＆Aの傾向は何ですか？
実際のところ、アジアへの投資を喜んでいるヨーロッパ人だけでなく、ヨーロッパの資産、特に技術やブランドを検討しているアジア企業からの需要も増えています。
アジアの消費者は依然として世界最大の消費者であるため、欧米のブランドに対するアジアの投資家の増加する欲求は、アジアに入るヨーロッパの高級ブランドの重要な必要性と相乗効果があります。
GEEJEは理想的な中間に位置します！
既存のラグジュアリージャイアント（LVMH、キーリング、リシュモント、スウォッチグループなど）が既に存在します。今後5年以内にヨーロッパの独立した高級ブランドに何が起こると思いますか？
パリのCercle du Luxeでの最近のプレゼンテーションで、多くの買収にもかかわらず、主要なラグジュアリーグループのEBITは、依然として主にオリジナルブランドから生成されていることを示しました（LVはグループEBITの50％、GUCCI 65％！）。
これが、独立系ブランドが常に魅力的である理由の1つです！
独立企業はまた、評価に関する善意が高級産業においてさらに高いという事実に恩恵を受けています。私たちの最近の分析では、EBITDAの倍数と売上成長の間に強い相関関係があり、価値創造の非常に強力なドライバーであることが示されています！
アジア生まれの高級ブランドの出現を現実と考えますか、それとも遠い視点と考えますか？
アジア生まれの高級ブランドの出現は、Kenzo、資生堂、Qeelin Jewellery（Keeringが買収）、Shanghai Tang（Richemontが買収）などの世界的に有名な企業で常に現実となっています。
アジアの消費者は、より洗練され、独自のスタイルと視点を持つ地元のデザイナーに興味を持っているため、多くの新しいアジア生まれのブランドが西洋の同業者の真のライバルになっています。
ラグジュアリー業界のデジタル化をどのように見ていますか？また、アジアは新しいデジタルベンチャービジネスにとって魅力的な場所だと思いますか？
アジアの消費者の大半は若く、約35歳で、小さくてかっこいいオリジナルブランドに熱心で、両親とは違った外観を見せます。
また、インターネットに精通しており、ラグジュアリー＆ライフスタイル業界に直接および間接的に接続するデジタルベンチャー企業が急速に出現しています。
過去3年以内に、GEREJEポートフォリオの大部分はデジタル、ブランドのオンライン検索、デジタルメディア、オンライン販売に変わりました…
これらは、ベンチャーキャピタルの資金調達がアジアに注がれ続けている理由を説明しています[AA1] 2017年の年間130％の増加。
充電をリードしているのは、伝統的なベンチャーキャピタル会社からバトンを取っている中国の大手技術巨人です。 Tencentは、Sequoiaをトップの投資家として、19のユニコーンをベンチャーキャピタル会社の13に上回りました。中国の46のユニコーンのほぼ半数は、中国のBATテックトリニティのメンバーの1つであるBaidu、Alibaba、Tencent、またはeコマースサイトJD.comに支援されています。
ヨーロッパに拠点を設立しようとしている中国/アジアの投資家にとって、フランスは今日どのように魅力的ですか
フランスとヨーロッパは依然としてアジアの投資家にとって非常に魅力的です。
最近、中国企業は高級セクターで一連の買収を行っています。
中国のグループFORTUNE Fountain Capitalは、最も有名な象徴的なブランドの1つである250年のフランスの高級クリスタルメーカーBACCARATを約1億6400万ユーロで購入し、アジアのグループによる一連の取引で最新の買収をマークしました。
上海に上場しているGangtai Groupは、同社をUSD282Mで評価した取引でミラネーゼのジュエリーブランドBuccellatiを買収しました。
その後、Fosunはフランスの高級ファッションブランドIROの過半数を買収し、繊維会社Ruyi Groupは、Sandro、Maje、Claudie Pierlotブランドを所有するフランスのSMCP Groupの過半数を買収しました。
消費者信頼感が欧州に戻り、アジアの顧客は依然として大きな支出であるため、このセクターは成長を続けます。
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ジェレジェコーポレートファイナンスは、2015年以来、2004年にフランソワシャバニアンとその息子グレゴリーによって設立された現代および現代アートギャラリーBEL AIR FINE ARTのM＆Aアドバイザーです。家族がグループのコントロールを保持できるようにする一方で、ヨーロッパでのリーダーシップ。
グループに2年以上参加できたこと、そしてこのサクセスストーリーに少しでも貢献できたことを明らかに誇りに思っています！連続した資本注入の成功は、主にフランソワとグレゴリーによるものであり、毎回、投資家にアップストリームで伝えられた目標を達成し、時にはそれを上回りました。 M＆Aアドバイザーとして、特に候補者との交渉期間に対応するいわゆる「当面の未来」段階で、事業計画を提供する起業家の能力に完全に依存しています。
