スイスの高級時計メーカーであるプレゴフレックスに関するHYT CEOのグレゴリードルドへのインタビュー

H1 Colorblockは、すべてを開始した元のモデルに明るく大胆なひねりを加えています。

HYTの新しいCEO、GrégoryDourdeは、前任者の発泡性のVincent Perriardとは正反対です。 Perriard's yangの陰陽であるDourdeは、慎重さと思慮深さを備えており、MBAの訓練を受けたエンジニアは、技術的なノウハウを備えています。

2014年、彼は流体力学、マイクロ力学、電子工学、光学、化学を専門とするHYT姉妹会社であるPreciflexのコンサルティングを開始しました。彼は最終的にCEOとして入社しました。 Dourdeは、当時HYTのCEOだったPerriardと緊密に協力して、エンジニアリングの専門知識をHYT時計の流体力学の研究開発に活用しています。 2年後、彼は管理シャッフルの後、最前線に押し出されました。
座席の交換。

DourdeはHYTの主要な利害関係者とのつながりに時間を無駄にせず、シンガポールで始まり、台湾で終わるアジアツアーにすぐに乗り出しました。しかし、笑顔や名刺を交換するだけではありませんでした。 Dourdeは新しいColorblockラインを立ち上げ、Swatchのような手頃な価格でマイクロ流体計時を提供する未発表の姉妹ブランドである同社の最新のProject Xを発表しました。ショック？あなたがする必要があります。この会社は、規則を破って穀物に逆らうことを目指しています。

HYTの新しいCEO、GrégoryDourde

Preciflexを使用するようになったきっかけは何ですか？

テクノロジーの完成に大きな課題があったときに入社しました。それは2014年でした。私はHYTとPreciflexの両方のコンサルタントとしてスタートしました。そのため、最初からHYTをよく知っています。現在、私の時間は2つの企業間で共有されていますが、Preciflexの主な顧客はHYTであるため、これは問題ではありません。

それを引き起こしたのは開発流体力学でしたか HYTの作成またはそれはHYTを作成する意欲でしたか 流体力学の開発？言い換えれば、 PreciflexまたはHYTが最初に来ましたか？

私はそれが2つの組み合わせだったと思います。時計製造、液体力学のこのビジョンがありました…それは2002年でした。多くの研究開発が続きました。 Preciflexは作成されませんでした。もちろん、発明者、投資家、協力者などの関係者もいます。最後に、テクノロジーが成熟したとき、HYTをセットアップするというアイデアが明確になりました。 HYTは、時計の製品開発、マーケティング、および商品化に焦点を当てています。 Preciflexはテクノロジー提供者です。同じ会社だったかもしれませんが、株主のビジョンは、医療機器などの時計だけでなく、Preciflexを複数の業界で働かせることであり、これは時計ブランド内では達成できません。

HYTに関連したPreciflexの役割は何ですか？

Preciflexには多くの創造性があり、この創造性はHYTに提供されます。両社の間には非常に興味深い相互作用があります。 HYTのクリエイティブチームは、創造性が期待されるPreciflexのエンジニアに常に挑戦しています。これは、彼らが単なる技術者ではなく、起業家精神と創造性を備えたエンジニアであることを意味します。

技術的なサヴォアフェールと創造的な精神をどのように組み合わせますか？

私たちのエンジニアは、すでに存在することを単純に行うことはできません。私たちはマイクロ流体時計製造の本を書いているので、彼らはムーブメント作成の教科書を参照することはできません。単純に部品や機械を購入してから移動することはできません。それらは存在しません！私たちのチームは、技術を生み出し、発明し、それらの発明を製造するための機械とツールをつくることが求められています。エコシステム全体です。私たちは毎日作成し、発明します。

HYTの最新のパートナーシップの1つはAxl Roseとのパートナーシップであり、Skull Axl Roseはコラボレーションの結果です。

今、あなたにとって次の大きなことは何ですか？

3年間、プロジェクトXと呼ばれるものに取り組んでいます。ご覧のとおり、HYTはエントリー価格が約25,000スイスフランであるため、量産ブランドではありません。これは、年間数千回行うことを意味します、それだけです。プロジェクトXの場合、エントリー価格はスウォッチのレベルになります。このため、HYTになることはありません。 CHF300の時計と一緒に100,000 CHFの時計を販売することはできません。あなたが会社のグループであり、SwatchとBreguetのSwatch Groupのように、異なる価格ポジションでブランドを持っている場合、それが可能です。しかし、ブレゲのように、CHF300で時計を販売することはできません。

このプロジェクトで何を達成したいですか？

私たちが開発している液体技術は、非常に広い範囲の表現を可能にします。私たちは、それ自体を変えるのではなく、変革することを望んでいますが、変革してさらなる創造的表現と製品体験を市場にもたらすことを望んでいます。

なぜ大衆市場に行き、製品のハイエンドを維持しないのですか？

私たちは現在の技術を開発するためにHYTとPreciflexに多額の投資をしており、すべての知的財産の特許を確保したかったのです。現在、31の特許があります。 HYTの成功を見たとき、同様の時計を手に入れたが価格がはるかに低い他のプレーヤーからブランドアイデンティティを保護する必要性がわかりました。HYTをスターに保ちながら、このコンセプトを低価格で提供するために、クォーツムーブメントをはじめとする変化を実験して、もう1つの極端な取り組みを始めました。

H3は395,000ドルで、ブランドのより高価な製品の1つであり、Project Xは価格帯の反対側でバランスを取ります。

最善の防御は良い攻撃ですか？

正しい。代替技術を保護するために特許を申請したところ、HYTを傷つけたり共食いしたりせずにそれを行う機会があることが明らかになりました。実際、このプロジェクトはHYTへの関心を高めるのに役立つかもしれません。そのため、プロジェクトXのアイデアは当初は計画されていませんでしたが、私たちが進むにつれて現れました。

しかし、あなたとペリアードが役割を交換する必要があったのはなぜですか？

才能を最大限に引き出すために、最善かつ最も効率的な方法を使用する必要がありました。 Vincent [Perriard]と私は本当に補完的です。彼は私の友人であり、私たちは長い間お互いを知っていました。彼には非常に素晴らしい才能があり、私は異なるスキルを持っているので、両社の専門知識を最大限に活用することを検討しています。私たちは珍しい製品だけでなく、珍しい組織も持っています。

HYTの元CEOであるVincent Perriardは、HYTの流体力学の概念を備えた手頃な価格の時計を製造することを目指しているProject Xを率いています。

液体力学のようなアイデアを常に新鮮に保つには とインスピレーション？

それは感情の問題、真実の問題、革新、創造性、そして経験の問題です。これらすべてを組み合わせてユニークな体験を提供するとき、あなたは人々の胃と対話し、話します。同じテクノロジーを使用している場合でも、感情を表現できます。感情を提供することは最大であり、無限です。それに飽きることはありません。これは私たちの仕事であり、製品を作るだけでなく、私たちがそれをする理由を説明し、人々に感情を与え、経験を提供することです。

この記事は元々WOW＃43（Festive 2016）で発行されました。