オークションハウスが注目を集めています
昨年10月、フィリップスはポール・ニューマンのロレックスデイトナで1780万ドルで世界記録を樹立しました。先月、ロレックスデイトナの「ユニコーン」も590万ドルの新記録を樹立し、同社の当初の推定300万ドルを大きく超えました。
オークションハウスは再び強気を見せており、収益が増加しており、いくつかの新しい作品がいくつかの新しい記録を樹立しています。
Christieの報告によると、2017年に世界中で51億ポンド相当の美術品やグッズを販売し、前年から26％の大幅な増加を記録しました。フィリップスも同様の前向きな見通しを示しており、2017年にはオークションと個人販売で合計7億870万ドルを達成し、2016年から25％増加しました。
高級オークション市場で最も有名な2つの名前の1つであるChristie’sとPhillipsは非公開企業であり、純利益（または損失）は非公開のままです。ただし、上場サザビーズは2017年の2017年の純利益を2月に1億1,880万ドルと発表し、2016年の7410万ドルから60％以上も増加しました。
これらのトップラインの数字は、成長市場の良い兆候です。フォーブスによると、億万長者の世界人口は2,043人に増加し、2014年の6.3兆ドルから純資産は7.7兆ドルに急増しています。
サザビーの堅実な結果は、総売上が12％増加し、個人の売上が28％増加したためにもたらされました。サザビーのCEOであるタッド・スミスは、サザビーが注力する4つの分野を強調しました。物理的な成長、その技術イニシアチブ、「資本の賢明な配分」、そして彼が「勝ち組」と呼ぶものを集め続けることです。
これらの分野の中で、技術分野が最も広範囲に調査されました。 1月、サザビーズは人工知能会社Thread Geniusを買収しました。これは、コレクターの関心を特定するのに役立ち、オークションハウスは引き続きデジタルリーチの拡大を計画しています。スミス氏によると、2017年のオンライン販売は好調で、昨年はロットの23％がオンライン購入者に販売され、2018年もその傾向を継続したいと考えています。
18世紀以降、より伝統的なオークションハウスがビジネスモデルに多くの変更を実行していないため、テクノロジーは現在、オークション市場における大きな変化をもたらしています。世界の富に追いつき、急成長する市場を活用するための闘争において、最高の収益性を求めて戦ってきたオークションハウスにとって、「際立って異なる戦略」を追求するのは重要な瞬間です。フィリップスの。
ドルマンは、同社の「味の進化に続く著しい成長ラインを示すマーキーの領域に重点を置いている」と述べました。
モスクワに本拠を置く高級品販売業者であるマーキュリーグループが所有するフィリップスは、20世紀および21世紀のデザイン、写真、プリントの主要な販売カテゴリで、通常知られている高級時計やジュエリーオークションと並んでアートオークションを開催しています。最近任命されたシャイアンウェストファールなどの有名な専門家への投資に加えて、彼らは過去世紀の美術品や高級品のライブオークションに資金を供給しています。ただし、WebプラットフォームArtsyと提携して昨年開催されたたった2つのオンラインのみのオークションから明らかなように、それほど重視されていません。
逆に、クリスティーズは技術革新に大きな一歩を踏み出し、2017年に80を超える高級品と低価格のグッズのデジタル販売を行い、合計で5,590万ポンドに達しました。この合計額は年間総売上のわずか1パーセントでしたが、クリスティーの新規購入者の37パーセントを占めていました。フランスの高級小売大手でありアートコレクターでもあるFrancois Pinaultが管理するChristie'sの所有会社であるArtemisは、クライアントを引き付けることを主な目的として、オンラインのみのオークションプログラムの確立に注力しています。 Cerrutisの最高経営責任者は、アートトレードは「ユニークな商品の市場であり、買い手はそれほど多くない」と語っています。
オークションの顧客は、昨年の販売から観察されるように、アメリカ、ヨーロッパからアジアまで、世界中にかなり広がっています。オークションハウスはグローバル富裕層を新たな富の増加する場所に拡大したいと考えていますが、オークションブームの中でパフォーマンスが低下している特定のカテゴリもあります。 Christieの装飾芸術部門は、英国またはフランスの家具の専門オークションが次第に少なくなり、より小さくなりました。
従来の収集エリアは徐々に好意的ではなくなり、オークション販売は少数の現代アーティストによって生み出されるため、市場が成長の飛躍を経験することは困難な課題のようです。最近の一連のロックフェラーオークションなどの貴重な1回限りの委託品は年間数を増やすための有望な手段ですが、オークション会社は「非常に創造的でなければなりません」とCerruti氏は言いました。
競売人のユッシ・ピルケネンは、2017年11月15日にニューヨークで行われるクリスティーズでの戦後および現代美術のイブニングセールで、レオナルドダヴィンチの「サルヴァトールムンディ」のオークションに入札します。 （写真：Eduardo Munoz Alvarez / Getty Images）
たとえば、昨年のニューヨークの戦後および現代美術の販売で5億ドルの値札で封印されたレオナルドの「サルバトールムンディ」のクリスティによる販売が見事な輝きを放ちます。このようなマーケティングの成功にも関わらず、19世紀とロシアのアートのクリスティの定期的なオークションが昨年11パーセントの下落を見せたことも注目に値します。
もちろん、市場は価格の上昇によって後押しされます。ロンドンのマネージングディレクターであるAnders Petterson氏は次のように述べています。ベースのアナリストArtTactic。極端な例は、1982年のジャン=ミシェル・バスキアの絵画で、日本の億万長者である前澤Tu作になんと1150万ドルで売られました。
多様化は、マーケティングとオークションのコンテンツだけでなく、オークション会社が提供するサービスにも限定されています。たとえば、サザビーズは、金融サービスなどの分野に拡大しています。競合他社とは対照的に、はるかに現代的な21世紀のビジネスアプローチを採用した、アートアドバイス、アーティストの財産の管理、さらには画像認識技術までもが含まれます。結果はまだ壮観ですが、より多くの収益がより多様なビジネスモデルから実を結ぶかどうかを予測する価値があります。
現時点では、ライブオークションの古い世界モデルが依然として普及しており、グローバルな経済成長を追跡しています。
「すべてのカテゴリとすべての地理的領域で市場は回復しました」と、1月に世界中の2017年オークションのレビューを発表したArtTacticのPetterson氏は述べています。 「しかし、テクノロジーがどのように物事を変えるかはわかりません。誰もエンドゲームを知らない。」
