インタビュー：deLaCour CEO Alfred Terzibachian

マーチ 31, 2024

世界で最も優れた高級時計メーカーの1つがシンガポールに最新コレクションをもたらしました。 deLaCourのCEO、Alfred Terzibachianは、ブランド、新しいReflect Tourbillonコレクション、そしてこの市場セグメントで時計のカスタマイズがどのように重要な役割を果たしているかについて説明します。詳細については、デラクールのシンガポールのブティックで彼と会います。

ブランドの背景とその経緯について読者に少し話していただけますか？
3つのパートナーとブランドを開始し、デラクールが設立される前から時計を製造してきました。それは20年以上前のことです。当時の私たちの専門は、まるですべてのピースがカスタマイズされているかのように、それぞれのピースが他のものとは異なる、さまざまな宝石商のために小さなシリーズのピースを作成することでした。お客様は、コレクションごとに10〜30個の作品を望んでおり、それぞれがユニークで異なるため、これが当社の強みとなりました。その後、私たちは自分のブランドを考え出す必要があると感じたので、それがdeLaCourを発明した方法です。ブランドを作成するための最も重要なことは、アイデンティティを持つことでした。あなたの身元を見つけることはあなたの名前を介して、素敵な名前を得るために行うことができます。また、形状が非常に重要であることもわかりました。ブランドを識別するために人々が名前を探す必要がないように、私たちは私たちを識別するのに役立つ素敵な形を見つけました。私たちが（ブランドとして）出てきたとき、市場には非常に多くの時計ブランドがあるので、私たちはいくつかの目新しさを出したかったです。ダブルクロノを思いつき、ダブルフェイスのムーンフェイズのシューティングスターとダブルミニッツリピーターを備えたダブルトゥールビヨンを発明しました。これにより、私たちはアイデンティティを達成し、市場は私たちをもっと簡単に知るようになりました。 Timepiece Worldとの冒険を通じて、ブランドの時計をカスタマイズするという原点に戻りました。今日、私たちの強みの1つはカスタマイズです。これは、市場で私たちを識別するのにも役立ちます。誰もが彼らが私たちに尋ねることができることを知っており、私たちは彼らのためにそれをすることができます。

2003年にブランドを開始してから、この13年間でブランドはどのように進化しましたか？
当初、私たちは会社ができる多くのことを見せたいと思いました。しかし、時間の進化を通じて、やりすぎにはマイナスのポイントがあることがわかりました。そのため、私たちのブランドは、コレクションをスリム化し、少数のアイテムのみに集中することで進化しました。今日、私たちのブランドを10年前のものと比較した場合、私たちは作品の数は少なくなりますが、コレクションの各作品の詳細ははるかに大きくなります。 deLaCour Relfect Tourbillon

deLaCourが他の時計メーカーとの差別化を図り、独自性を保っているとはどう思いますか？
まず、その形状を通して。市場に出回っている時計の80％は丸いので、私たちはユニークな形を思いつき、人々はこれに慣れなければなりません。ブランドがまったく異なるものに本当に集中している場合、これが私たちの差別化になります。第二に、アスファルトや葉巻など、誰も使用したことのない、または現在使用している可能性のある材料を利用することです。私たちは、後に他の人が使用するのを見た多くのものを出していましたが、他のブランドははるかに大きく、ニュースを広めることができました。そのため、私たちが行っているこの小さなシリーズを使用する手法と、異なる製品で小さな制限を楽しんでいる人々とを差別化します。

顧客があなたのところに来て、カスタムパーソナルウォッチをリクエストできますか？
はい、しかしそれは私たちの形を持たなければなりません。私たちは個人用の時計を問題なくカスタマイズすることができ、特にサッカーの世界から始めて、多くのスポーツ関係者のために多くのことを行ってきました。私たちはサッカーの大国であるスペインに拠点を持ち、多くのサッカー選手が独自のリクエストで毎日違うものを購入しています。クリスチアーノロナウドから他の多くのサッカー界の多くの人々のために、私たちは多くのユニークな作品を作りました。彼は5つの異なるピースを持ち、それぞれが他のものとは異なります。

典型的なdeLaCourの所有者は誰ですか？
自分の決定の結果を恐れない人々、そして言うことを恐れない人々：「私は違いたい。私たちは誰かが買う最初の時計ではありません、人々が持ちたいブランド、他の時計愛好家が持っている確かなブランドがあり、彼らは私たちに来るでしょう彼らは彼らが彼らのコレクションに加えることができる何か異なるものを見るので、これは我々が入るところです。

deLaCourによるリフレクトトゥールビヨン

新しいコレクション、Reflect Tourbillonについて教えてください。
市場のトレンドは、このかさ高さのない、よりスリムな時計への移行でした。私たちはそれに従いたいと思いますが、アイデンティティを失いたくなかったので、同じ形を保ち、少しスリムにしました。これがReflectorの登場です。私たちは、ケース内の動きを保持するコランダムカラムを備えた特別なトゥールビヨンを思いつきました。紳士用の時計はすべてチタンです。他には何も使用しません。内部にov 95時間のパワーリザーブがあるため、自動ではなく時計の針を巻くだけで十分であることがわかりました。ピースを自動化すると厚くなるだけなので、このようなパワーリザーブを手で巻いても大丈夫だと感じました。

deLaCourブランドにとってアジアの市場はどれほど重要ですか？
他のすべてのブランドの場合と同様、非常に重要です。アジア人はヨーロッパ人などと比べて大胆です。ヨーロッパ人は非常に保守的であるため、この種の時計では、経験を通じて、これらの時計に適した市場だと感じています。非常に競争の激しい高級時計セグメントのリーダーとしてあなたを動かしているものは何ですか？私は、私たちがしている時計を受け入れる人々や時計愛好家によって動かされています。これにより、トレンドに沿っていないこと、普通ではないこと、普通のことをするようになり、適切な群衆に私たちの仕事や時計を楽しんでもらうことができます。

あなたの管理スタイルとチームについて少し教えてください。
私たちは非常に小さなチームです。今日は約25人です。私たちは非常に緊密に連携し、主にマルチタスクを行います。誰もたった一つのことをしません。私たちは皆、相互に結びついています。つまり、誰もが何が起こっているのか、どの方向に向かっているのか、良い日と悪い日を正確に知っています。

CEOに忙しくないときは、どうしますか？
ボート遊びに興味がありますか？私はボートが好きで、自分のボートを持っていませんが、時々レンタルします。旅行は私生活の外で多くのことをしますが、私生活の中でもそれを楽しんでいます。家族生活は重要であり、良い人もいますが、友人はほとんどいません。また、多くのことを移動するのではなく、より簡単で静かな生活を送りたいです。

ブランドがこれまでに製作したお気に入りの時計は？
ダブルミニッツリピーター。非常に限られており、最後に作成したのは10個だけでした。それは極端な合併症でした。 2つのダブルミニッツリピーターがあり、ミニッツリピーターごとに異なるサウンドがありました。非常にやりがいのある仕事であり、非常に特別な仕事でした。私はそれがとても好きでした。その外観、形状、機能は本当に特別なものでした。 2007年に作成されました。

この記事は最初にYacht Style Magazineに掲載されました。